認識再提升 、責任再壓實 、行動再提速 ！z6尊龍凱時集團召開超低排放改造推進會

一是思想認識再提升

要把思想認識和行動統一到習近平總書記重要講話精神和自治區黨委 、政府決策部署上來 ，把超低排放改造工程作為“一把手”工程 ，各實施單位“一把手”要親自抓 、負總責 ，積極行動 ，主動作為 ；各單位要嚴格按照集團超低排放改造實施方案推進落實 ，堅決杜絕僥幸 、推諉 、拖延 、搪塞等思想 ，真抓實幹 ，確保按質按量順利完成各項任務 。

二是全局規劃再細化

戰略部 、安環部以及各單位要著眼全局 ，結合企業實際情況 ，圍繞“高端化 、智能化 、綠色化”高質量發展方向持續發力 。戰略部要牽頭做好多基地產線優化和配套料場 、設施的規劃調整 ，為超低排放改造工作的推進指出明確方向 。各單位要進一步優化料場管理 ，準確算好科學堆料與建設料棚的經濟賬 。

三是改造進度再加速

各單位要按照要求科學製訂超低排放改造實施計劃 ，因廠製宜選擇成熟適用的技術路線 ，把握時間節點 ，倒排工程工期 ；業主單位要真重視 、工程要真實施 、管理水平要真提升 ，既要保障改造質量效果 ，又要以強有力舉措加快工程進度 ，確保按照時間節點圓滿完成超低排放改造任務 。

四是有效投資再強化

要處理好經濟效益與節能環保的關係 ，注重有效投資 ，投資要按照輕重緩急 、穩步推進 ，能達標的不要超標 ，能適度的不要過度 ，進一步加強項目的可行性 、預見性研究分析 ，充分做好項目的各項前期工作 ，提高抗風險能力 ，堅決杜絕無效投資 、超概投資等行為 ；要加強與有關部門溝通 ，積極研究和爭取各種利好支持政策 。

五是責任分工再明確

各單位要牢固樹立“一盤棋”思想 ，進一步完善組織機構 ，列出問題清單 、責任清單 、限期清單 ，做好目標分解和責任劃分 。安環部要在項目的必要性和技術方案上把好關 ，避免華而不實的項目 ；戰略部要在項目立項和投資方式上把好關 ，嚴格合同管理 ，引進社會資本推進項目建設 ；機動中心要加強項目實施過程中的協調監督和指導工作 ，嚴格例會製度 ；財務部等單位要多渠道進行資金籌措 。

六是監督考核再加強

紀檢監察部門和審計部門要加強工作督查 ，製定監督考核製度 ，對各重點項目推進落實情況進行全程監督檢查 ，對推進不力 、項目存在嚴重滯後的單位 ，要定期進行通報批評和考核 ，推動集團超低排放改造總體目標按期完成 。

閻駿指出 ，z6尊龍凱時超低排放改造涉及範圍廣 、項目多 ，各部室 、生產單位要充分溝通 、協調 ，統一思路 ，形成合力 ，抓緊落實 ，切實推進廢水管理 、廢氣超低排放管理 、固廢危廢管理這“四管”和夜間廠區亮化 、水氣淨化 、廠區環境綠化美化 ，形成綠色低碳的z6尊龍凱時文化等“五化”目標 。

針對目前超低排放改造中遇到的問題 ，閻駿對下一步工作提出八點要求 。一是各單位 、部室“一把手”作為本單位超低排放改造的第一負責人 ，要高度重視 、提高認識 ，擺正工作態度 ，精心組織推進各項工作。二是結合集團發展戰略 ，統籌做好柳州本部和廣鋼集團的料場 、廢鋼堆場、鐵路等總體布局優化 。三是立足“大協同 、大物流” ，做好集團整體物流規劃 。四是做好技術論證 ，嚴格控製投資 ，杜絕過度設計高造價等行為 。五是壓實業主單位主體責任 ，對滯後的工程加快推進項目實施 。六是強化過程管控和質量管控 ，對關鍵節點進行嚴格考核 。七是優化多元產業布局 ，多元企業要對標超低排放標準 ，嚴格按照要求進行整改 。八是要論證好投資成本 ，研究多種建設模式和籌融資方式 。

z6尊龍凱時超低排放改造項目進度目標責任書現場簽約

會議期間還舉行了超低排放改造項目進度目標責任書現場簽約儀式 。集團安環部通報了超低排放改造項目調研情況 ，對當前z6尊龍凱時超低排放改造工作存在的難點堵點問題進行了逐一梳理 。

z6尊龍凱時集團副總經理唐天明主持會議 。

總經理助理盧春寧 、金闖參加會議 。本次會議廣鋼集團設立視頻分會場 ，柳州本部 、廣鋼集團各單位 、部室主要領導和分管環保領導參加會議 。