z6尊龍凱時集團召開2022年多元產業工作策劃會 穩健經營對標先進構建競爭優勢求突破

    2月18日 ，z6尊龍凱時集團召開多元產業2022年工作策劃會暨一季度重點工作布置會 ，總結2021年多元產業生產經營情況 ，部署2022年工作 。z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿 ，副總經理 、總會計師張奕出席會議並講話。
    閻駿表示 ，2021年 ，多元產業營收利潤等指標再創曆史新高 ，為集團達成全年經營目標作出較大貢獻 。2022年 ，希望各多元企業貫徹落實“穩健經營 、對標先進 、構建競爭優勢求突破”的年度經營方針 ，提高認識 、銳意進取 ，助力集團生產經營水平再上新台階 。
    就多元企業如何做好下步工作 ，閻駿提出要求 。一是正確認識當前形勢壓力 ，持續抓好生產經營工作 。受大宗原料價格高位波動 、鋼鐵行業市場周期性變化等因素影響 ，市場風險的不確定性進一步加劇 ，各多元企業要認清形勢 ，抓好生產經營 ，保障生產安全 、穩定 、順行 。二是未雨綢繆作長遠打算 ，確保全年經營目標任務順利完成 。職能部門要按照“一企一策”的模式抓好各多元單位全年經營指標分解和考核工作，切實做到“有保有壓” ，充分調動各多元企業積極性 ；各多元企業要提高站位 ，著眼於多元產業“一盤棋”發展思路 ，著眼於集團發展的大協同 ，主動擔當，合力推動多元產業整體持續健康發展 。三是發揮自身支柱產業優勢 ，大力拓展新的利潤增長點 。要始終堅持以利潤為中心 ，做好產業鏈延伸 ，提高創收創效 、自主融資能力 ，實現自身滾動發展 。四是早抓快幹 ，強化企業治理 ，確保多元企業全麵盈利 。各企業要積極開展降本工作 ，做好核心業務 ，構建競爭優勢 ，提升整體盈利水平和經營質量 。五是加快推進項目落地創效 ，為企業高質量發展注入新動能 。要徹底改變“等 、靠、要 、拖”的思想 ，做好業務 、技術等各方麵的溝通和協同 ，加快推進市場前景好 、經濟效益佳 、符合國家產業發展方向的新項目落地見效 。六是抓好多元產業人力資源工作 ，堅持考核導向 ，打造一支精幹強勁的員工隊伍 。七是牢固樹立底線思維 ，加強多元企業經營風險防控能力 。要不斷優化完善規章製度 ，確保多元企業經營行為有章可循 ；要持續加強多元企業資金 、技改 、安全等方麵的風險管控 ，堅決保障多元企業穩定健康發展 。八是堅持市場化運作原則 ，努力增強國企運作核心競爭力 。多元企業要不斷降低對鋼鐵主業的依賴 ，利用市場機製促進自身升級 ，靈活調整好經營決策 ，持續推動多元產業做大做強做優 。
    張奕對多元企業下階段工作提出兩點希望 。一是練好內功 ，堅持走持續健康發展之路。不斷做大做強做優各自主業 ，在風險可控的前提下逐步走向市場 ；提高多元產業信息資源整合能力 ，為企業實現高效高質經營管理打下基礎 。二是完善內控製度 ，強化管理工作 。堅決保證多元企業生產經營合法合規 ，形成各崗位人員在工作中相互監督 、相互製約的氛圍；同時全麵把控項目投資風險 ，提高全麵預算管理意識 ，並把改革改製工作落到實處 ，確保企業持續健康發展 。
    z6尊龍凱時集團總經理助理盧春寧主持會議 ，並對多元企業做強做優提出五點建議 。一是對“十四五”規劃再作梳理 ，動態管理規劃內容 ，按規劃推進工作 。二是強相關企業要與鋼鐵主業實現協同價值最大化 。三是弱相關企業要進一步加強市場競爭意識 ，實現全要素對標提升 。四是加強全麵風險管理意識，重點做好投資風險防控 。五是切實推進國企改革行動 ，用改革促發展 。
    產業部負責人介紹了年度經營方針，提出穩健經營 、構建競爭優勢 、對標先進持續提升 、不斷提高經營管理水平 、建立符合行業地位與勞動效率匹配的薪酬體係等管理要求 。
    各多元企業負責人圍繞年度目標和重點工作提出需要集團公司協調解決的具體事項 。資財部 、審計法務部 、規劃部 、改善部 、人資部等部門負責人分別就相關問題進行解答或提出意見建議 ，有針對性地幫助多元企業解決問題 。