企業概況

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“z6尊龍凱時”) ,一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流 ,向海行進的鋼鐵巨輪 。經過60多年的積澱 ,z6尊龍凱時已發展成為我國華南 、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

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廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“z6尊龍凱時”) ,一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流 ,向海行進的鋼鐵巨輪 。經過60多年的積澱 ,z6尊龍凱時已發展成為我國華南 、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

產業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“z6尊龍凱時”) ,一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流 ,向海行進的鋼鐵巨輪 。經過60多年的積澱 ,z6尊龍凱時已發展成為我國華南 、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

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潘世慶甘貴平出席合金公司職工大會並勉勵 統一認識明確定位加快融入努力成為推動z6尊龍凱時高質量發展的重要力量

發布日期 :2021-08-06

發布者 :

   8月2日 ,z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶,黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席廣西鐵合金有限責任公司(簡稱合金公司)職工大會 ,勉勵廣大幹部職工提高認識 、統一思想 ,增強協同高效發展的大局觀念和責任意識 ,明確發展定位 ,加快融入融合 ,齊心協力提升合金公司管理經營發展水平 ,為z6尊龍凱時集團早日挺進世界500強貢獻智慧和力量 。
   “z6尊龍凱時集團是一個幸福感 、自豪感 、獲得感強且發展勢頭迅猛的企業 ,我們對未來發展充滿信心 。”潘世慶說 ,在z6尊龍凱時集團63年和合金公司62年的發展過程中 ,都經曆過磨難與坎坷 、成功與輝煌 ,麵對艱難與挑戰我們團結拚搏 ,披荊斬棘 ;麵對機遇 ,我們把握大勢 ,順勢而為 ,創造了一個又一個發展奇跡 。這些都值得我們共同銘記 、驕傲和自豪 。當前 ,z6尊龍凱時集團在行業的盈利水平處於行業前列 ,幹部職工幸福感 、獲得感 、自豪感不斷提升 。“十四五”期 ,z6尊龍凱時集團還要力爭挺進世界500強 ,這就要求全體幹部職工要有全球化的視野和思維 ,繼續秉承“包容 、創新 、超越 、共享”的企業核心理念 ,主動適應企業的發展需求 ,加快構建發展新格局 ,相信通過大家的努力 ,集團在不久的將來一定會達到一流鋼企水平 。
   潘世慶強調 ,z6尊龍凱時集團和合金公司實施戰略重組 ,意義重大 、影響深遠 。各相關單位要密切配合 、通力協作 ,盡可能縮短兩個企業整合 、融合時間 ,做好各項融入 、融合工作 ,確保過渡期平順穩定 。在管理方麵 ,集團要抱著開放包容的心態 ,張開雙臂擁抱重組的企業 ,雙方要認真學習 、汲取對方先進的經驗和做法 。在業務方麵 ,各業務部門要雙向主動對接 ,加強溝通 ,認真細致規範理順雙方關係 ,為企業融入融合奠定基礎 。在人員配置方麵 ,要牢固樹立“一盤棋”思想 ,從企業長遠發展考慮 ,將合適的人放在合適的崗位 ,充分發揮人才的作用 。在文化融合方麵 ,要正確處理好傳承 、融入 、融合 、創新的關係 ,不僅要做到資本合 、資源合 、組織合 ,更要做到思想合 、戰略合 、管理合 ,人合 、心合 、意合 。
  “幸福是奮鬥出來的 ,不是等來的 !”潘世慶強調 ,要共同努力,為企業美好未來持續奮鬥 。一是思想和觀念要統一到集團改革發展戰略部署上來 ,統一到集團具體工作安排上來 ;二是合金公司要明確自身發展定位 ,做好發展文章 ;三是認真履職盡責 ,心無旁騖做好自身本職工作 ,為企業發展添磚加瓦 ;四是主動作為 ,勇於擔當 ,通過實實在在的業績 ,為集團改革發展貢獻力量 。
   潘世慶強調 ,管理企業要有風險意識 ,做好風險防控工作至關重要 。一是把控好企業生產經營風險防控 ,安全生產事關企業發展穩定 ,要把安全生產擺在企業各項工作的首位 ;同時 ,要嚴控企業經營風險 ,確保國有企業保值增值 。二是盯緊廉潔從業風險 。切實強化警示教育 ,築牢拒腐防變思想防線 ,嚴明黨的紀律和規矩 ,時刻心存敬畏 。

甘貴平說 ,今日z6尊龍凱時 ,在向海發展道路上高歌猛進 ,生產經營能力節節攀升 ,職工收入水平穩步提高 ,各項工作不斷取得新突破 ,呈現出良好發展局麵和廣闊發展前景 。希望合金公司廣大幹部職工樹立對z6尊龍凱時集團未來發展的信心 ,積極轉變觀念 ,融入z6尊龍凱時集團大家庭 ,在本職崗位上發揮聰明才智 ,為合金公司的發展壯大貢獻力量 。同時 ,要積極投身合金公司發展事業當中 ,憑借自身的努力創造出一流業績 ,讓自身收入隨著自己創造的業績增長而增長 。集團將在企業有效益的情況下 ,保障廣大合金公司職工的福利,增加職工福祉 ,讓大家真正感受到z6尊龍凱時大家庭的溫暖 。
  甘貴平對下階段工作提出四點希望 。一是要保好集團所需鐵合金需求 ,以提升產量為目標 ,發揮現有設備潛能 ,為提高生產水平 ,完成利潤目標打下基礎 。在當前限電背景下 ,要合理調度生產經營 ,努力節電降耗 ,降低生產成本 ,並用好發電設備 ,提升自發電水平 。二是要全力推進技改項目 ,依托現有人員抓好項目管理 ,做好設備節能升級改造 。三是要把握現有資源 ,為企業未來的發展做好規劃 。產業部等部門要全方位為合金公司的生產經營謀劃布局 ,完善合金公司生產經營體係 ,提升合金公司應對市場風險的能力 。合金公司要依托集團資金 、技術 、管理等優勢 ,積極學習集團銷售經驗 ,充分發動職工的積極性 ,提升企業盈利能力 。四是要勇於創新 ,不斷自我挖潛 ,發揮自身優勢 ,全力完成集團為合金公司謀劃的任務目 ,努力成為推動集團高質量發展的重要力量 。
   當天 ,潘世慶 、甘貴平等領導還深入到合金公司技改項目現場進行實地調研 ,希望相關部門與合金公司強化合作 ,加快項目推進 ,力爭項目早日動工 。
   z6尊龍凱時集團領導韓宗桂 、施沛潤 、閻駿 、張奕 ,總經理助理盧春寧 ,集團辦 、黨工部 、規劃部 、人資部 、機工部 、產業部 、改善部 、華銳公司等相關部室 、單位負責人參加會議並一同調研。