潘世慶甘貴平在z6尊龍凱時集團2020年四季度中層幹部大會強調 盡責任勇擔當善作為 奮力實現一季度“開門紅”

1月29日下午 ，z6尊龍凱時集團召開2020年四季度中層幹部大會 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平在會上強調 ，全體幹部職工要以奮發有為的姿態，盡責任 、勇擔當 、善作為 ，以非常之功力爭實現一季度“開門紅” ，為在“十四五”的開篇之年完成全年任務目標奠定堅實基礎 。

潘世慶傳達了自治區兩會精神 ，並結合企業實際 ，從黨風廉政 、疫情防控 、生產經營和生產安全等多個方麵提出了具體要求和部署 ，還對今年調任和新提拔的中層幹部提出了具體要求 。

潘世慶強調 ，要不斷自我加壓 ，搶時間 、抓機遇 、開新局 。剛剛閉幕的自治區兩會 ，明確了今年廣西的主要經濟社會發展的預期目標 。作為廣西實體工業的“基石” ，z6尊龍凱時集團要緊密圍繞自治區黨委 、政府的決策部署 ，繼續貫徹落實好冶金產業“二次創業” ，為區域經濟社會穩增長挺起“鋼鐵脊梁” ，努力作出新的更大貢獻。一是自我加壓 。圍繞一季度生產經營目標 ，繼續振奮精神 ，主動作為 ，立足當季 ，著眼全年 ，搶時間 、早部署 、早安排 、抓落實 ，做到在“十四五”開局起跑線上聞令開跑 ，努力拿到起跑優勢 ，千方百計爭取最好的結果 。二是搶抓機遇 。要關注自治區兩會釋放的有關鋼鐵行業發展的信號 ，毫不動搖地貫徹落實冶金產業“二次創業” ，不斷推進產品結構優化升級 ，為自治區現代化基礎設施建設貢獻力量 。三是狠抓落實 。結合國家 ，自治區的“十四五”規劃 ，集團“十四五”規劃 、“三代會”以及本次會議的部署要求 ，細化目標任務 ，突出清單化管理 、項目化推進 、責任化落實 ，幹一件成一件、積小勝為大勝 ，在發展速度上爭先進位 、在發展質量上扛旗奪杯 、在貢獻份額上追趕超越 。四是落實防控 。毫不鬆懈地抓好常態化疫情防控 。春節期間 ，對跨區域外委人員實行錯峰返鄉返崗 ，做好返崗人員的健康監測管理 ，落實相應防控措施後方可返崗 ，不斷鞏固疫情防控成果 。

潘世慶強調 ，要堅持一刻不停 ，正風肅紀 、反腐倡廉 。各級黨組織 、廣大黨員幹部要進一步提高政治站位 ，深入學習領悟習近平總書記在十九屆中央紀委五次全會上的重要講話精神以及自治區紀委十一屆七次全會精神 ，把握新使命新擔當 、增強責任感緊迫感 ，自覺把思想和行動統一到黨中央和自治區黨委重大決策部署要求上來 。春節期間是請客送禮 、“四風”問題的高發期，也是落實嚴管幹部 、深化黨風廉政建設的關鍵期 。一定要牢固樹立“黨風廉政建設永遠在路上 ，反腐敗鬥爭永遠在路上”的意識 ，一以貫之把好“廉潔”這條紅線 。

潘世慶強調 ，要堅持持之以恒 ，守底線 、夯基礎、抓安全 。安全生產是一項常抓不懈的係統工程 ，更是我們義不容辭的政治責任 。各級各部門一定要堅決杜絕應付了事和敷衍塞責 ，持之以恒抓好各項安全管理工作 ，努力維護安全穩定大局 ，為企業高質量發展 、職工群眾生命健康提供堅實保障 。一要理清思路 ，圍繞集團決策部署 ，不折不扣抓落實 。二要認清形勢 ，做到安全工作組織健全 、製度完善 ，現場監管 、隱患排查再發力 ，盡最大努力把安全生產風險化解在萌芽之時 、成災之前 。三要壓實責任 ，做到安全生產人人有責 、人人擔責 、人人盡責 。四要嚴肅問責 ，對在安全生產工作中失職失責問題 ，發現一起 、查處一起 、嚴懲一起 、絕不手軟 ，真正以最嚴厲問責倒逼安全生產責任落實 。

潘世慶指出 ，此次幹部調整 ，涉及崗位交流 、職務調整以及提拔人數較多 。其中 ，新提拔中層副職幹部10人 ，副職提正職7人 。此次幹部調整 ，主要是根據組織機構改革和中層幹部隊伍建設需要 ，為沿海戰略實施、本部生產經營高效運行 、多元產業發展壯大以及“十四五”實現良好開局進行的 。希望新調整的幹部到新的崗位後 ，進一步增強大局意識 ，珍惜崗位 ，多學習 、多思考 、盡責任 、勇擔當、善作為 ，進一步拓寬工作思路 ，盡快開創工作新局麵 。希望全體中層幹部 ：一要旗幟鮮明講政治 。必須增強“四個意識” ，堅定“四個自信” ，做到“兩個維護” 。講政治不是抽象的 ，而是具體實在的 ，要體現到實際行動中 、體現到講大局 、講發展 、講穩定上 ，要不折不扣貫徹落實集團黨委的各項決策部署 。二要主動作為勇擔當 。中層幹部是集團的骨幹精英 ，對待工作要有主見 、見行動 ，主動把分內的工作做好 ，不要被動等待組織安排 ，在困難和挑戰麵前 ，要挺身而出 、承擔責任 、攻堅克難 、全力解決 。三要不斷學習提素能 。要適應發展新形勢，崗位新要求 ，堅持以學習為基石，推動各項本領的鍛煉提升 ，不斷提高自己發現問題 、分析問題 、解決問題的能力 。四要防範風險守廉潔 。把好風險的關鍵在人 ，大家要遵規守紀 、敬畏法律 、秉公用權 、防微杜漸 ，始終繃緊廉潔自律這根弦 ，做到慎始 、慎獨 、慎微 ，築牢思想防線 ，守住廉潔底線 ，確保自己不出問題 ，所在單位不出問題 ，分管的工作不出問題 。

甘貴平總結集團2020年四季度生產經營情況 。四季度 ，集團鐵 、鋼 、鋼材分別完成429.49萬噸 、503.18萬噸 、557.15萬噸 ，自發電完成15.91億千瓦時 ；實現營業收入340.97億元 ，利潤21.11億元 ，上交稅金10.58億元 。會議還對2020年四季度表現突出的單位進行表揚 ，不足的單位進行批評 ，並對安全專項督查發現問題和2020年常規巡察發現問題進行了通報 。

甘貴平在分析市場形勢時表示 ，從2020年全年及今年1月的價格走勢看 ，進口鐵礦石 、焦炭等原燃料價格維持在高位運行 ，推高了鋼企生產成本 ，對集團效益產生了影響 。預計春節前後 ，原燃料和鋼材價格或將在目前高位水平上小幅波動 。因此 ，要完成既定的生產經營目標壓力較大 ，各級各部門要認清形勢 ，做好市場研判 ，協同發力 ，繼續做好降本提效各項工作 。

甘貴平從十六個方麵布置2021年一季度生產經營工作要點 。一是抓好項目建設 ，特別是沿海基地項目，重點推進未完工的項目建設進度 ，防鋼基地要加快3號製氧機組等項目建設 ，10萬噸碼頭要盡快投用 ，中金公司老係統要加快設備改造升級 ，柳州本部和多元產業要抓好相關項目的建設推進 。二是抓好三基地生產工作 ，力保柳州本部鐵產量同比增長4.2% ，力爭一季度集團實現鐵462萬噸 、鋼532萬噸目標 。三是抓好降成本工作 ，努力完成策劃降成本目標 。四是抓好采購工作 ，研判市場走勢 ，既要保證生產穩產順產所需的物料供應，又要靈活做好采購 ，規避市場風險 。五是抓好銷售工作 ，銷售部門要按照產銷100%進行銷售 ，及時回籠資金 ，並抓好不鏽鋼銷售工作 。六是抓好設備管理 ，全麵做好設備運行 、點檢維護 、備件采購等工作 ，進一步降低設備故障 。七是抓好財務管理工作 ，廣西鋼鐵 、中金公司要達到柳州本部的財務成本核算水平 ，要抓好資金管理和風險把控 ，在確保資金鏈安全有保障的同時 ，進一步降低財務費用 。八是抓好廣西鐵合金有限責任公司的接收和生產經營工作 。九是抓好多元產業的經營創效工作 ，力爭一季度實現利潤3億元 。十是抓好風險防控工作 ，樹立底線思維 ，把好風險關 ，抓好應收賬款 。十一是要及時認真召開本單位職代會 ，傳達集團職代會精神 ，充分調動幹部職工幹事創業積極性 。十二是製定好年度經濟責任製 ，認真做好二次分配調整 ，充分發揮經濟杠杆激勵作用 。十三是全力抓好安全生產工作，教育員工嚴格執行操作規程 ，做好勞動保護 ，努力扭轉去年問題頻發的安全形勢 。十四是做好疫情防控特別是春節期間相關防控工作。十五是抓好春節期間生產經營平穩運行工作。十六是做好黨建和黨風廉政建設工作。

z6尊龍凱時集團黨委副書記韓宗桂主持會議 ，並宣讀中層幹部調整任免決定文件 。

z6尊龍凱時集團領導覃應霜 、施沛潤 、閻駿 、唐天明 、陳海 、張奕 、劉紅新 ，總經理助理杜少華 、戴敏 、盧春寧 、熊小明 ，以及全體中層幹部參加會議 。