從“一鋼獨大”到多元發展的華麗蛻變 ——z6尊龍凱時集團“十三五”輝煌成就係列報道之多元發展篇

        “十三五”期間 ，z6尊龍凱時集團已逐步發展成為一家以鋼鐵產業為主 ，實行多元化經營的大型聯合企業 。在集團“做大做強多元產業”的戰略部署下 ，多元產業堅持“創新 、協調 、綠色 、開放 、共享”的新發展理念 ，邁上高速發展的新台階 。
   2016年 ，多元產業回歸市場公允後的平穩過渡期 ；
   2017年 ，多元產業突破利潤6億元 、營收200億元大關 ，產業發展轉入快速通道 ，首次實現了效益和規模的飛躍；
   2018年 ，完成對十一冶集團的戰略重組 ，多元產業當年利潤站上7億元關口 ，營收突破350億元 ，完成跨越式發展 ；
   2019年 ，多元產業堅持“穩中有進”經營方針 ，利潤邁上9億元台階 ，營收同比增長3.81% ，達到376億元 ；
   2020年 ，克服疫情不利影響 ，截至10月 ，累計完成利潤8.52億元 ，全年預計利潤將首次站上10億元新台階 ；全年預計營收將突破400億元大關 。
    五年來 ，本著鋼鐵產業與多元產業“兩翼齊飛”的戰略方針 ，z6尊龍凱時集團借助鋼鐵產業的資源和平台優勢 ，強化頂層設計 ，重點抓好建築工程及服務 、貿易與物流 、環保與資源綜合利用 、房地產 、醫療養老 、信息服務等多個產業板塊 ，不斷實施深化改革創效等舉措 ，全力推動多元產業快速發展 ，實現了從“一鋼獨大”到多元發展的華麗蛻變 。

   創新聚力 ，從“小散亂”到“強優專”
   “十二五”期間 ，納入統計的18家多元企業中 ，經營規模破億元的僅有10家 ，各產業管理分散 ，各自為陣 ，多元也沒有明確的製度統管 ，企業的利潤明顯低於行業平均水平 ，整體呈現出“小 、散 、亂”發展態勢 。當時 ，集團公司雖提出了“依托z6尊龍凱時走出去”的要求 ，但多元產業一直未能真正實現“走出去” 。截至“十二五”末 ，多元產業營收83.99億元 、利潤-0.45億元 。
    而“十三五”這五年來 ，多元產業改革創新別出心裁 ，碩果累累 。
    管理創新見成效 。這五年 ，將多元產業按與鋼鐵產業的緊密程度分類管理 ，分為強相關 、不相關和弱相關 ，改變過去“一抓就死 、一放就亂”和“一刀切”的通病 。針對不同分類匹配“戰略管控”“運營管控”等不同管理模式 ，搭建“1+19”管理製度體係 ，徹底改變過去用管理生產單元的模式管獨立法人企業 。
   技術創新出佳績 。這五年 ，多元產業單位共湧現出發明專利10餘項 ，如環保公司高爐除塵灰尾漿處理方法 ；實用新型專利20餘項 ，如熱燜渣人工打水降溫防護裝置等 ；各行業科技進步獎若幹 ，如物流公司自主開展的多式聯運示範工程項目獲評中國物流與采購聯合會2018年科技進步一等獎 ；現代化管理創新成果若幹 ，如物流公司《“互聯網+高效物流”實現物流產業多維度延伸》項目獲2020年廣西企業管理現代化創新成果二等獎 。
   理念創新聚力量 。這五年，多元產業引入新發展經營理念 ，堅持“市場化 、專業化 、板塊化”的發展理念 ，推動多元產業“走出去”麵向市場 ，不斷提升專業化水平 ，同時在多元產業開展了一係列的整合重組 ，優化資源配置 ，實現產業資源的聚焦發展 。

   協調發展 ，全麵提升企業抗風險能力
   “十二五”期間 ，多元產業貿易板塊呈“一業獨大”態勢 ，2013年貿易板塊營收超過70億元 ，占比接近75% 。盲目發展貿易業務 ，短時間內確實實現了規模的快速增長 ，但最終也帶來了深刻的教訓 ：應對市場變化能力大幅下降 ，多元產業生產經營抗風險能力越趨低下 。
   在此形勢下 ，產業協調發展成為重中之重 ，是全麵提升企業抗風險能力的重要舉措 。
    “十三五”期間 ，多元產業在抓好重點企業發展的大背景下 ，更加傾向於實體企業的發展 ，直觀的結果是貿易產業規模占比逐年下降 ，貿易板塊的占比從75%左右控製到目前50%左右 ，各產業占比更加合理 。特別是利潤的來源更加均衡 ，如建築工程 、物流 、資源綜合利用 、環保 、貿易等多個產業占比超過10~20% ，抗風險能力明顯提升。
   同時 ，z6尊龍凱時集團通過全方位強化審計成果運用 、全覆蓋推進內部監督 、全方位構築風險防控體係 、全過程推進依法合規治企 、全麵做好職工個人及家庭財產安全風險防範等有效措施 ，全麵防範生產經營和項目建設等各領域風險 ，2014年以來連續七年實現重大經營風險為“零” 。

   綠色環保 ，“節能減排”項目結出經濟效益花
   “綠水青山就是金山銀山 。”“十三五”期間 ，多元產業跟隨鋼鐵產業綠色發展的步伐，大力推動節能減排新技術運用 ，綠色環保理念在各生產型企業得到了有效貫徹 ，綠色環保標準成為多元企業發展的首要標準 。 

——新材料公司按新建項目堅守“超低排放”標準建設 ，選用國內成熟、先進的節能環保型雙膛豎窯 ；項目配套的礦山采取全流程封閉 、全部揚塵點進行集中收集除塵 ，原料采用噴霧抑塵的綠色礦山標準 ；開展二氧化碳回收生產輕質碳酸鈣 。
   ——環保公司鋼渣處理線 、除塵灰處理生產線嚴格按照“超低排放”標準進行建設 。鋼渣處理由池燜全部改造為“有壓熱燜——輥壓破碎”技術 ，其中在鋼渣生產過程中就擁有7項獲得認證的實用新型專利技術 。“十三五”期間 ，環保公司實行綠色發展 ，變廢為寶 ，每年處理鋼渣約140萬噸 、除塵灰約60萬噸 ，每年帶來經濟效益約1億元 。
   五年來 ，多元產業落地鋼渣超細粉項目 、除塵灰壓球項目、礦山尾礦生產建築骨料和機製砂等係列項目 ，始終將推進節能減排貫穿於生產全過程 ，助力柳州永葆“工業城市中山水最美 ，山水城市中工業最強”的美譽 。

   開放合作，凝聚產業發展新動能
   “十三五”期間 ，開放合作理念在多元產業發展過程中得到深入貫徹 。
   通過推動股權多元化實施混合所有製改革 ，引入非公資本進一步放大國有資本功能 ：2017年12月29日 ，z6尊龍凱時集團與十一冶集團實施戰略性重組 ，打通冶金建設和冶金生產鏈條 ；2019年 ，推動上市z6尊龍凱時股份增資擴股廣西鋼鐵集團有限公司 ，完成廣西鋼鐵集團有限公司的混改 ；2020年1月收購民營企業柳州鋼裕公司 ，布局廢鋼產業……
   五年來 ，多元產業順應集團“一體兩翼”發展 ，在防城港鋼鐵基地和玉林中金不鏽鋼基地完成鋼鐵上下遊產業的布局 。2020年10月 ，z6尊龍凱時興業熔劑基地年產360萬噸氧化鈣和120萬噸碳酸鈣項目（一期）年產160萬噸氧化鈣項目正式投產 ，將為兩大沿海基地提供優質穩定冶金熔劑產品 ，也為集團多元產業打造“百億產值”的新材料產業奠定良好基礎 。
   與此同時 ，多元產業積極“動”起來 ，不依賴鋼鐵產業 ，主動“走出去”將自身放入國內國際市場中參與競爭 ，形成自身優勢 ，成為多元產業一大亮點 ：
   ——十一冶集團與z6尊龍凱時集團戰略重組後 ，積極落實“走出去”拓展外部市政建設等業務 ，2019年當年新簽合同超550項 ，合同金額超150億元 。企業經營規模較2017年增長31.09% ，利潤總額較2017年增長98.57% ，有力落實了自治區國資委“1+1>2”的重組部署 ，十一冶集團位列自治區工程建築企業前2位。
   ——物流公司以“平台+基地”互聯網思維 ，打造現代物流發展典範，先後獲得“國家4A級物流企業”“中國智慧物流十大創新引領企業”“物流雲服務平台科技創新企業”等資質和榮譽 ，並當選中國物流與采購聯合會理事單位 。物流公司也在“十三五”正式跨入自治區一流物流企業行列內 。
   ——強實公司積極主動維護兩廣市場 ，有力保障了礦粉緊跟水泥 ，產品售價連年創兩廣區域曆史新高 。在所有產品全部麵向外部市場的情況下 ，每年產銷率超100% ，同時嚴控資金回籠的風險 ，每年貨款回籠率均達到100% 。目前，強實公司位列我國華南市場行業第1位 。
   ——十一冶集團 、國貿公司 、環保公司 、強實公司 、實業公司等單位結合實際 ，深耕市場 、提升服務 ，發展勢頭強勁 ，取得良好的經濟效益 。
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   通過開放合作 ，多元產業凝聚出發展新動能 ，呈一片欣欣向榮的景象 。

  共享成果 ，企業發展見成效 ，得民心 

   “十三五”期間 ，多元產業在謀求自身發展壯大的同時 ，職工 、客戶 、社會三個層麵的共建共享也成為產業發展的重要標誌 。
   多元產業職工收入從“十三五”初人均年收入約7.5萬元 ，到如今人均年收入超過13萬元，同比增長超過70% 。在總人工成本明細增加的情況下 ，多元產業仍實現了效益和規模的快速增長 。
   通過積極與客戶共享技術經驗 ，協調與各利益相關方構建命運共同體 ，力求同創價值 、同步成長 。
   積極承擔社會責任 ，“十三五”期間 ，多元產業就業人員從過去的不到3000人 ，到目前的8000多人 ，在穩定就業 、繳納稅費等方麵彰顯了強大的“z6尊龍凱時擔當” 。
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   五年裏 ，在向海發展的關鍵時刻 ，z6尊龍凱時集團多元產業增添了新的動力源泉 ，成為推動企業轉型發揮的中堅力量 。我們堅信 ，隨著“4+X”的產業格局的深化 ，多元產業的產業規模和經濟效益都將進一步實現跨越式發展 ，也必將為企業高質量發展插上一雙強有力的翅膀 。