大潮奔湧逐浪高 ——z6尊龍凱時集團“十三五”輝煌成就係列報道之改革發展篇

       生產調度室內大屏上起伏跳動的鮮紅數字 ，恰似“武裝”了MES生產係統的烈焰鋼花 ；鋼鐵物流園裏 ，物流工作人員全神貫注 ，通過北鬥衛星係統實時更新物資動態 ；北部灣畔的“海上鋼城” ，塔吊林立 、機器轟鳴 ，“生產+建設”迸發勃勃生機……
  一個個生產建設的動人畫麵 ，正是“十三五”以來 ，z6尊龍凱時集團改革發展變化的生動縮影 。
  “要緊緊圍繞‘調結構 、拓市場 、促改革、強管理 、抓廉政’的總體工作思路 ，深化改革 ，開啟轉型發展新征程 ！”——集團黨委書記 、董事長潘世慶的鏗鏘話語 ，吹響了z6尊龍凱時集團大改革大發展的衝鋒號 。
    改革是發展的動力 ，率先改革才能搶占發展先機 。五年來 ，在總體工作思路指引下 ，“實現由鋼鐵生產製造商向技術服務商轉變”的銷售模式 ，“做優做精鋼鐵主業 ，做大做強多元產業”的轉型升級方向 ，“從單一鋼廠管理模式向多基地協同組織的集團化管控模式轉型”管理模式……一個個切合實際的新理念 、新措施 ，為z6尊龍凱時集團的發展架構了源源不斷的動力與清晰明了的思路 ，如滾滾鐵流，似大潮奔湧 ，指引著創新超越的z6尊龍凱時人 ，抒寫動人的改革轉型發展新篇章 。

  將改革創新理念貫穿生產發展始終
 “3號行車加料 ，鐵水入爐完畢後立即加廢鋼！”鐵水班的當班班長李毅正在鐵水站緊握著對講機指揮生產 。指令發出後 ，行車副鉤緩緩提起，滾燙的鐵水包漸漸傾斜入爐……在不到4分鍾的時間內 ，5噸廢鋼迅速加到鐵水包之中 。這是轉爐廠正在開展的創新項目——鐵水包加廢鋼工藝試驗 。在鐵鋼平衡的條件下 ，僅此一項操作 ，轉爐廠三區每天就可多產300多噸鋼 。
  這是z6尊龍凱時集團聚力改革創新 ，實現降本增效的生動一幕 。
  “十三五”期間 ，z6尊龍凱時集團實施自我加壓 ，用越來越嚴苛的降成本目標搏擊市場 ，廣大幹部職工紛紛參與到了這場降本增效的戰役中 。2016年至今 ，累計實現降本創效約200億元 ，成為z6尊龍凱時集團這家地處內陸地區 ，沒有任何物流成本優勢 ，但是能夠保持連年盈利 ，且盈利水平還穩居全國同行前10名水平的重要“法寶” 。
  改革創新 ，不僅讓降本增效卓有成效 ，在高效協同方麵同樣大放異彩 。
  位於鷓鴣江畔的z6尊龍凱時鋼鐵物流園 ，幾年前曾擁堵不已。當時有一句順口溜 ：“窮死不拉卷 ，餓死不拉管 ，窮死餓死莫拉鷓鴣卷 。”
  昔日擁堵黃泥地 ，而今財富奔湧地 。在短短的五年間 ，物流園區成為了司機眼中的“香餑餑” 。負責承運z6尊龍凱時鋼材的司機廖師傅格外高興 ，他們運輸公司中了“柳州-南寧”線路的年標 ，他的車輛常年服務z6尊龍凱時鋼材運輸 ，再也不用擔心“無貨可拉” ，而且整個貨物轉運效率非常高 ，不僅運輸過程有監管 、有提示 、可隨時查詢 ，結算也不用操心 。
  鋼鐵物流園的故事 ，是z6尊龍凱時集團在改革中激發無限活力的典型一例 。2014年 ，物流公司成立之初 ，交通擁堵 ，信息平台相對獨立 ，生產 、配送 、轉運 、倉儲 、加工等鏈條信息無法有效互通 ，形成一個個“信息孤島” ，儼然滿足不了現代化物流的發展需求 。
  對此 ，z6尊龍凱時集團自我加壓求變革 ，通過對內夯實管理基礎 ，加大信息化建設力度及風險防控力度 ；對外加強開放合作 ，積極“走出去”參與市場競爭 ，全力拓展業務領域，在物流轉型 、貿易拓展、信息升級等方麵均取得較大突破 。如今 ，物流公司已成為廣西區內數一數二的綜合型物流企業 。
  “鐵前單位協同作戰形成共識 ，溝通更融洽了”“現在大家都擰成一股繩 ，拍桌子 、扯皮推諉的現象沒有了”……“十三五”期 ，實施捆綁式成本考核也是z6尊龍凱時集團管理改革的成功案例。通過對采購 、焦化 、燒結及煉鐵實行經濟責任製一體化考核 ，意味著假如煉鐵廠完成成本考核指標 ，等同於燒結廠、焦化廠一起完成 。“利益捆綁”確保了鐵前係統生產組織的高效協同 ，各個工序協同已經成為一種生產文化 。
  五年裏 ，通過改革創新 ，z6尊龍凱時集團完成了許多如“協同式”的改革 ，激人澎湃 。
  “十三五”以來，z6尊龍凱時集團在深耕鋼鐵主業的同時 ，也加快整合多元產業資源 ，積極發展物流與貿易 、環保與資源綜合利用 、能源與化工 、房地產 、醫療養老 、鋼材製造與加工 、工程技術服務 、信息服務等多元產業 。按照“一業一策”對各產業子公司分類管理 ；健全完善股東會 、董事會議事規則 、總經理和黨委工作規則 ，內部管理持續完善 ；減少企業層級 ，總部去機關化 ，精細化 、現代化水平得以提高全麵 ；“三項製度”改革和混合所有製改革得到持續推進 ，企業內生動力逐步得到激發 ，綜合競爭力全麵提升 。
  改革發展穩步向前 ，抗風險能力大幅提高 。
  通過全方位強化審計成果運用 、全覆蓋推進內部監督 、全方位構築風險防控體係 、全過程推進依法合規治企 、全麵做好職工個人及家庭財產安全風險防範等有效措施 ，z6尊龍凱時集團全麵防範生產經營和項目建設等各領域風險 ，2014年以來 ，連續七年實現重大經營風險為“零” 。企業信用評級提升至“AAA”級 ，為全國最高信用等級 。
  改革發展見明顯 ，得人心 。
  通過不斷深化三項製度改革 ，打通經營管理 、專業技術 、技能人才三類人才的發展通道 ，使廣大職工能找準職業定位 ，規劃發展方向 ；同時組織實施薪資套改 ，建立與崗位責任 、崗位素質要求 、個人技能與業績等因素掛鉤浮動的工資激勵機製 ，在完成薪資製度改革的同時 ，高度激發職工吃苦創業的積極性 。“十三五”以來 ，z6尊龍凱時集團人力資源配置逐步優化 ，企業勞動生產率明顯提升 。2015年 ，柳州基地鋼鐵主業人均年粗鋼產量676噸 ，到2019年 ，柳州基地鋼鐵主業人均年粗鋼產量1035噸 。員工收入水平逐年提升 ，2015年 ，集團人均年收入8.7萬元 ，到2019年集團人均年收入13萬元 。z6尊龍凱時集團建立了有競爭力的薪酬福利體係 ，提高了職工待遇 ，提升了集團競爭力 。
    ……
  一項項改革創新製度落地生根 ，將z6尊龍凱時集團創新發展提升到一個從未抵達的高度 。在邁進世界500強的關鍵時期 ，z6尊龍凱時集團在八桂大地上 ，寫下風雷激蕩的新篇章 。