10月15日至18日 ，z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿到廣西鋼鐵駐點辦公 ，以深入現場 、傾聽反饋 、座談研究相結合的方式 ，協調解決生產經營 、重點項目建設難題及基層職工訴求 ，強調要搶抓當前市場機遇 ，全力衝刺四季度 ，奮戰全年目標任務 。
駐點辦公期間 ，閻駿參加了廣西鋼鐵生產經營專題座談會 ，在聽取相關工作匯報後 ，聚焦生產管理 、降本增效 、品種質量 、精益管理等方麵內容 ，與相關單位研究解決問題症結 、部署下一步重點工作 。
閻駿指出 ，集團領導現場駐點辦公機製就是要建立上下聯動找準問題 、分析問題 、解決問題的機製 。各部門要各司其職 、協同發力 ，抓住當前市場和政策機遇期 ，攻堅衝刺四季度降本創效 ，紮實做好“提質增效深化年”各項工作 ，全力完成全年各項目標任務 。一是要極致降本 、鼓勵創新 。鐵前係統以降低綜合鐵水成本為攻關核心 ，持續開展優化配煤配礦結構等工作 ；鋼後係統要圍繞降本增效提質 ，優化品種排產 ，算好鐵鋼平衡的精益管理賬 。二是要聚焦創效 、高效協同 。要進一步強化生產組織 、優化生產工藝流程 ，縮短產品交付周期 ，提升產品創效能力 ；銷售部門要以市場為導向 、客戶為中心 ，創新營銷模式 。同時要持續加大“兩金”壓降力度 。三是要聚焦項目 、加快建設 。要安全穩定做好重點項目投產準備以及消缺達產工作 ，早日創效 。
駐點辦公期間 ，閻駿深入廣西鋼鐵超低排放項目 、碼頭和料場 、精益管理區域以及重點項目建設現場調研 ，開展安全生產檢查 ，並就廣西鋼鐵3800mm寬厚板生產線項目推進事宜與項目各施工方 、業主方相關負責人座談交流 。
閻駿強調 ，要堅決扛起責任 ，加快廣西鋼鐵各重點項目和超低排放改造項目建設 ，盡快提升項目進度 ，全力減少滯後 ，力爭超前推進 。各業主單位要督促總包單位 、施工單位配足施工力量 ，強化對重大項目建設單位管理 ，督促建設單位配合業主做好設備調試工作，加快從“建設現場”變為“生產現場” ，全力做好產線項目的投產 、優化 、達產 、創效各項準備工作 ，充分利用好廣西鋼鐵的區位優勢和寬厚板產品優勢 ，積極對接市場 ，發揮裝備效能 ，為z6尊龍凱時生產經營貢獻力量 。
10月16日晚 ，閻駿還在廣西鋼鐵“百川講堂”擔任講師 ，以《減虧扭虧強攻堅 主動作為敢擔當》為主題上了一堂形勢發展公開課 ，探討下一步集團發展規劃思路 ，回應幹部職工關心關注的問題 ，分享了個人成長經曆和心路曆程 ，勉勵廣西鋼鐵幹部職工充分認清形勢 、堅定發展信心 ，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感迎接新挑戰 ，勇當向海圖強 、轉型發展的踐行者和排頭兵 ，匯聚深化提質增效的強大合力 。
z6尊龍凱時集團副總經理 、總工程師盧春寧 ，副總工程師梁民勤 、林文強 ，集團辦 、安環部 、生產中心 、科技中心 、采購中心 、銷售中心 、物流公司 、廣西鋼鐵等相關單位負責人參加上述有關活動 。