10月15日 ，z6尊龍凱時集團召開2024年三季度經濟運行分析會暨中層幹部大會 ，全麵貫徹落實黨的二十大和二十屆二中 、三中全會精神 ，深入貫徹落實習近平總書記關於廣西工作論述的重要要求 ，總結集團三季度工作 ，分析當前形勢，全麵研究部署四季度生產經營管理工作 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿出席會議並講話 。
會上 ，李斌從統領全局和把握方向的高度 ，係統總結了集團前三季度工作情況 ，深刻分析了當前麵臨的有利形勢和困難挑戰 。李斌指出 ，三季度 ，在宏觀環境複雜多變 、市場有效需求疲軟等形勢下 ，集團生產經營總體穩定 、結構調整成效突顯 、創新驅動成效顯著 、精益管理賦能增效 、市場開拓取得突破 、改革發展活力釋放 ，呈現出承壓前行 、穩中向上的進取態勢 。這是全體黨員幹部職工共同努力 、團結奮鬥 ，滾石上山 、逆水行舟的結果 。
李斌強調 ，當前和今後一個時期 ，z6尊龍凱時集團經濟運行穩步向好的態勢沒有變 ，高質量轉型發展的戰略方向沒有變 。全體黨員幹部職工務必要把思想統一到自治區黨委 、政府的決策部署上來 ，統一到集團部署減虧扭虧 、推動高質量轉型發展的各項舉措上來 ，進一步堅定信心決心 ，增強責任感緊迫感 ，精準把握政策和市場機遇 ，做好應對複雜挑戰的充分準備 ，以進一步全麵深化改革的強烈共識和自覺行動 ，紮實做好集團改革轉型發展穩定各項工作 ，全力以赴衝刺全年各項目標任務 。同時要未雨綢繆 ，提前謀劃和安排部署明年工作 ，為明年開好局 、起好步打好基礎 。
李斌勉勵集團幹部隊伍涵養“四種氣度” ：要涵養浩然“正氣” ，樹牢正確的世界觀 、人生觀 、價值觀 、權力觀 ，抵製歪風邪氣 ，清清白白做人 ；要涵養豁達開朗的“大氣” ，思維開闊 、胸懷全局 ，站得高 、看得遠 ，善謀劃 、精運作 ，全身心地投入到各項工作和事業中去 ；要涵養敢闖敢為的“豪氣” ，在履行職責使命中勇於發揚“亮劍精神” ，時時刻刻幹在前 、作表率 、勇爭先 ；要涵養勤學善思的“書卷氣” ，把學習當做終生的必修課 ，係統學理論 、精深學專業 、廣博學雜識 ，做到胸有丘壑 、腹有書香 。
李斌以“六個全力”對下一步工作提出了要求 ：
一是全力衝刺關鍵指標提升
，穩存量擴增量
，全力確保生產經營效益最大化
。 二是全力加快項目建設投產創效
，加快推動設備更新改造和產線提檔升級
，緊盯產業園區建設
。 三是全力提升整體協同效率促進降本增效
，持續推進多基地采購物料
、生產製造
、物流運輸的大協同
。 四是全力推進改革創新攻堅突破
，縱深推進國企改革
，加快推進“三項製度”改革
，深化產品研發創新創效
，培育新質生產力
。 五是全力確保資金鏈安全穩健
，加大多元化融資力度
、推進“兩金”壓降
，及早謀劃明年資金保障工作
。 六是全力維護安全生產平穩態勢
，強化重點領域安全監管
，全麵排查風險隱患。 閻駿就三季度生產經營情況和工作進行點評
，通報了表揚和批評事項
，並對四季度重點工作進行了部署
。閻駿表示
，盡管當前鋼鐵行業形勢的複雜性
、不確定性上升
，但國家對鋼鐵產業合規生產的嚴格管控
、各項利好政策密集出台也為我們營造了有利條件
。我們要因勢而動
，研究利用好有利政策
，堅定信心
、迎難而上，以實際行動壓實穩增長的發展重任
。一是搶抓市場機遇乘勢而為
，努力縮小與行業先進的差距
。二是強抓係統高效協同
，全麵提升企業經營績效
。三是加快項目建設投產
，確保超低排放改造項目按目標推進
。四是持續優品種調結構創品牌
，持續提升品牌質量
，增強企業核心競爭力
。五是加快數字z6尊龍凱時建設
，加快構建“一總部多基地”智慧管控協同模式
，賦能企業高質量發展
。六是激活多元創效能力
，加大虧損企業治理力度
，為集團穩營收多作貢獻
。七是全麵夯實基礎管理
，強化精益管理
、對標提升
、算賬經營
，築牢高質量發展根基
。八是持續深化改革
，完善科技創新激勵機製
、創新引才模式
，激發企業經營活力
。九是強化風險防控
，抓好安全生產
、合規運營
、資金管理等工作
，確保企業穩健運營
。
z6尊龍凱時集團黨委副書記韓宗桂主持會議 。z6尊龍凱時集團董事 、副總經理 、總法律顧問 、首席合規官施沛潤通報2023年度幹部選拔任用工作民主評議結果 。
會上 ，集團財務部 、改善部負責人分別對相關工作進行分析匯報 。
z6尊龍凱時集團領導奉劍 、唐天明 、陳海 、王琪 、劉紅新 ，集團總經理助理熊小明 、金闖 、沈敏 ，副總會計師王海英以及全體中層幹部參加會議 。
集團副總經理
、總工程師盧春寧
，副總工程師梁民勤
、林文強
，廣西鋼鐵、中金公司
、合金公司、國貿公司
、醫養公司（桂林仙源）相關人員參加視頻會議
。