穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
5月7日至9日 ,z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿帶隊到廣西鋼鐵 、中金公司 、合金公司 ,圍繞加快項目建設 、深化提質增效 、落實精益運營等工作開展調研 ,強調各基地要認真落實集團安排部署 ,強化形勢壓力傳導 ,發揮優勢提升效益 ,切實為集團扭虧減虧作出貢獻 。
閻駿一行到廣西鋼鐵調研
調研期間 ,閻駿來到三基地重點項目建設工地 、超低排放改造項目現場 ,詳細了解各基地項目推進情況 ,協調解決堵點問題 。閻駿強調 ,要不斷提升精益管理水平 ,確保項目建設從論證到投產達效全流程風險可控 、高質高效 ,為集團產品結構升級調整打好基礎 。
就各基地進一步協同聯動 ,提升集團整體效益 ,閻駿提出八點要求 。
一 、推進數智化升級 ,搭建成本核算體係 。要建立從原料端到成品端全流程的成本精準核算體係 ,切實為集團采購決策 、智慧排產等打好數據基礎 ,也為各基地降本增效提供方向 。
二 、加強品種鋼研發 ,提升產品創效能力 。要加力推動產品結構升級調整 ,在保障質量的基礎上 ,推動新試製鋼種穩產順產 ,不斷提高客戶滿意率 ,提升品種鋼創效能力 。
三 、加快重點項目建設 ,推動向“高端化 、智能化 、綠色化”轉型 。要全流程嚴加監管各重點項目建設 ,全方位統籌人力物力資源 ,注重有效投資 ,加快填平補齊項目後期各項配套設施 ,推動各項目早日投產創效 。
四 、落實精益化管理 ,賦能高質量發展 。要配合相關方多維度做好精益運營診斷 ,及時消除各種形式的浪費 ,達到降本增效的目標 。
五 、加強各環節風險防控 ,確保生產穩定順行 。要在確保匹配爐況 、穩定保供的前提下 ,降低采購成本和靈活調整庫存 。要持續發揮沿海基地成本 、物流等方麵優勢 ,切實為集團增添效益 。
六 、加強人才培養 ,儲備集團精英骨幹 。要落實人才激勵製度 ,加強操作技能和職業素養培訓 ,提升員工適應不同崗位的能力,為企業長遠發展奠定堅實基礎 。
七 、持續經營銷售朋友圈 ,不斷提升客戶的滿意度和品牌的認可度 。加強市場調研 、拓寬客戶渠道 ,拓展優質客戶 ,加強與終端客戶的直接溝通交流 。
八 、加強形勢宣貫 ,將扭虧壓力和嚴峻形勢傳導給每一位員工 。全體員工要充分認識形勢的複雜性 、嚴峻性 ,切實增強緊迫感危機感 ,投入到集團“提質增效深化年”各項工作中 ,打好“扭虧減虧”攻堅戰 。
調研期間 ,閻駿一行還前往廣西恒達電機科技有限公司 ,在該公司董事長劉澤民的介紹下 ,調研了恒達電機生產現場 ,並就推動相關合作事宜進行了深入交流 。
z6尊龍凱時集團副總經理 、總工程師盧春寧 ,副總工程師梁民勤 、林文強 ,機動中心 、生產中心 、采購中心 、銷售中心相關負責人參加調研 。