3月28日 ，z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿帶隊到煉鐵總廠 、焦化廠重點圍繞成本控製 、風險防控 、安全生產等內容進行工作調研 。
閻駿一行到煉鐵總廠240球團翻車機調研
閻駿一行到三焦爐頂調研
閻駿一行先後來到焦化廠三焦焦爐區域 ，煉鐵總廠240球團翻車機 ，5號 、6號高爐現場實地查看 。他指出 ，今年以來 ，兩單位緊扣“提質增效深化年”活動要求開展工作 ，取得了一定成效 ，但在成本控製上仍需發力 ，持續抓好配煤配礦攻關 ，推動工藝技術創新和工序協同降本 ，加快轉方式 、調結構 、提質量 、增效益 ，助力集團打贏減虧扭虧生存攻堅戰 。
在調研座談會上 ，閻駿就做好下一步工作提出六點要求 。
一要圍繞降低鐵水綜合成本 ，科學統籌做好配煤配礦工作 。采購 、技術和鐵前單位要以追求最經濟指標為目的 ，科學組織配煤配礦攻關 ，穩定焦炭質量 ，提升噴煤比 、燒結比和塊礦比 ，全麵降低生產過程成本 ，不斷提升鐵水成本競爭力 。
二要精準研判市場 ，合理調度采購及生產節奏 。采購 、生產單位要轉變觀念 ，協同強化原料庫存管理 ，靈活調整采購和生產節奏 ，確保庫存處於合理區間 。
三要加快推進超低排放 ，按照節點完成任務 。煉鐵總廠 、焦化廠要成立超低排放項目專班，自我加壓 ，加快超低排放建設 ，確保按集團要求的時間節點完成任務 。
四要對標對表 ，逐項分析降本措施 。各單位要正視與先進企業的差距 ，通過參加第五屆全國煉鐵廠長技術座談交流等方式 ，認真聽取各專家意見建議 ，學習借鑒同行的先進經驗 ，持續改進自身的不足 ，做到成本精細化管理 。
五要重視風險防控 、安全生產管理 。要全麵提升安全文明施工水平 ，切實做好各項安全工作 ，築牢安全防線 ，把安全隱患消滅在萌芽狀態 ，保障生產穩定順行 。
六要紮實推進改革工作 。各單位要凝聚深化改革的共識 ，做好改革“後半篇文章” ，紮實推動企業由速度規模型向質量效益型轉變 ，實現降本創效 。
財務部
、安環部
、生產中心
、機動中心
、科技中心
、采購中心等單位相關負責任人參加調研
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