穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
7月27日 ，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌到戰略發展部 、安全環保部 ，通過聽取匯報 、實地查看等形式 ，深入調研兩單位機構改革 、隊伍建設 、戰略規劃 、項目投資 、安全生產以及能源環保（“雙碳”工作）等情況 。
調研戰略發展部
當天上午
，李斌帶隊來到戰略部
，在座談中聽取工作匯報
，詳細了解集團“十四五”戰略規劃修編以及項目投資管理
、招標管理等情況
。
李斌指出 ，戰略部要發揮好集團“參謀助手”的作用 ，以前瞻性 、預見性的發展思路和眼光做好頂層設計和戰略規劃 ；要進一步統籌鋼鐵主業和多元產業的梳理劃分和協調發展 ；要加強對行業政策市場研究 ，積極引進優質資本 ，探索引入戰略投資者 ，助推強鏈補鏈延鏈 ；要采取小步快跑的方式 ，控製項目投資節奏 ，推進重點項目盡快投產創效 ；要堅決懲治違規招投標 、無效投資 、超概投資等行為 ，完善監管機製 ，全力推進“陽光采購” 。
對下一步工作 ，李斌強調幾點意見 ：
一是各單位要全力支持好戰略部的工作 ，戰略部也要清楚認識自身的重要性 ，積極落實好集團“三步曲”戰略目標 ，發揮好“領航員”的作用 。
二是要加快做好集團“十四五”戰略規劃評估及修編工作 ，精準把握國家大政方針 ，對標鋼鐵行業優秀同行和先進理念 ，把綠色低碳 、“極致能效”作為提升競爭力的重要手段 。
三是要加強投資管控 ，注重投資項目的可行性研究分析 ，充分論證項目的可行性必要性 、經濟效益測算 、資金籌措方案等 ，投資要按照輕重緩急 、穩步推進 ，為集團高質量轉型發展注入動能 。
四是要加強項目管理 ，嚴格做好項目立項 、招投標 、過程監管等各項工作 ，嚴禁隨意更改項目投資金額等行為 ；加快推進超低排放環保改造項目 ，促進鋼鐵產業綠色低碳轉型 。
五是要進一步強化幹部隊伍建設 ，做好機構改革“後半篇文章” ，持續加強黨風廉政建設 ，強化招投標領域廉潔風險管控 。
集團總經理助理金闖 ，集團辦及相關部門負責人參加調研 。
調研安全環保部
當天下午，李斌帶隊來到安環部
，圍繞機構改革
、安全生產管理
、能源管理
、“雙碳”工作落實和超低排放環保改造等工作進行調研
，切實找準症結
，有針對性研究改進措施
。
在調研座談會上 ，李斌對下一步安全環保工作進行強調 。
一要重視安全生產管理 ，認真吸取總結“7·5”焦化廠煤氣著火事故教訓 ，全麵查缺補漏 ，按照事故處理“四不放過”原則 ，做好善後各項工作 ；要對關鍵環節的安全設施設備定期檢查及時保養 ，加強檢修作業現場安全管理 ，規範好特種作業操作規程和檢修規程 ，確保檢修專業化 。
二要加快推進環保改造項目建設 。各相關單位要通力配合 ，製訂出時間表 、路線圖 ，分清輕重緩急 ，量力而行地推進超低排放項目建設 ；要對標國內先進鋼企 ，全麵推進“極致能效”工作 ，積極開展碳匯交易 ，探索建設EPD平台 ，實現節能降耗 、降本增效 。
三要健全完善匯報溝通工作機製 ，主動向集團匯報工作進展及遇到的困難 ，加強與區市級相關監管部門溝通協調 ，及時疏通難點堵點 ，提升工作效率 。
四要積極運用信息化技術 ，提升安全保衛聯防聯治水平 ，強化安保人員管理管控 ，對外來車輛 、進出物資進行嚴格管理 ，築牢平安穩定屏障 。
五要強化製度保障 ，完善權力製衡機製 ，強化幹部隊伍和廉政勤政建設 ，促進隊伍整體素質提高 。
調研期間
，李斌來到2號360㎡燒結機項目建設現場進行安全生產檢查
，並了解項目建設進度
、投資情況等
，督促相關單位全力加快項目建設進度
，及時解決施工進程中的問題困難
，時刻繃緊安全生產這根弦
，加強日常管理和隱患排查
，舉一反三狠抓問題整改
，確保重點項目早建成
、早投產
、早達效
。
集團副總經理唐天明 ，副總工程師林文強 ，集團辦 、戰略部 、生產中心 、機動中心 、燒結廠等相關人員參加調研 。