李斌深入一線調研鋼後係統 ：嚴把產品質量關 ，全麵增強產品創效能力和市場競爭力

李斌指出 ，麵對當前充滿挑戰的行業形勢 ，集團明確了近期“降成本 、保生存” 、中期“調結構 、促轉型” 、長期“強實力 、創一流”的“三步曲”目標 ，提出堅持“勇創一流”的使命擔當 、堅持“開放創新”的引領作用、堅持“精益求精”的品質堅守 、堅持“問題導向”的工作思維 、堅持“共享共贏”的價值取向 、堅持“敢於勝利”的進取精神這“六個堅持” 。各單位 、部室要高度重視，敢作善成 ，抓好落實 ，一以貫之地執行 ，整體性推進 ，緊扣“提質增效年”活動八項重點任務 ，深入挖掘極致降本潛力 ，提高全員質量意識 ，把好產品質量關口 ，瞄準附加值高 、有行業話語權的優勢品種鋼產品 ，不斷提升企業市場競爭力 。

就做好下一步工作 ，李斌提出六點要求 ：

一是著力在“四效”方麵下功夫 。各單位要不斷提升精細化管理水平 、提高運轉效率 ，突出創效和降本同步推進，圍繞挖潛創效 、品種增效 、瘦身顯效 、協同促效這“四效”製定創效清單 、降本清單 、責任清單 、任務清單 ，不斷追求效益最大化 。

二是以勞動競賽活動為載體 ，掀起全員降本提質增效熱潮 。開展職工勞動競賽 、合理化建議等活動 ，掀起全員降本增效提質熱潮 。探索勞動競賽新模式 ，圍繞工藝創效 、成本控製 、質量提升等主題廣泛征集職工合理化建議 ，選樹並獎勵創效先鋒和集體 ，營造職工之間“比學趕超”的良好氛圍 ，激活降本增效“新引擎” 。

三是加強監督考核 ，完善激勵機製 。要充分發揮好考核“指揮棒”作用 ，精準化 、差異化設置考核指標 。著力破解工作實績浮於紙麵等問題 ，把監督考核作為從嚴治理 、精準考評 、科學管理的重要手段 。

四是加大品種鋼研發力度 。生產 、研發 、銷售等單位要協同作戰 ，共同製定開發方案和工藝操作要點 ，根據各生產廠實際設備能力水平 ，量力而行 ，緊跟市場節奏變化做好高附加值品種鋼開發和規範工作 ，加快產品結構提檔升級 。

五是加大質量管控力度 ，築牢產品品質防線 。要始終強調質量第一 、效益優先原則 ，完善質量體係建設 ，以最嚴格的要求 、最嚴厲的處罰嚴把產品質量關 ，提高全員質量意識 ，創先爭優創品牌 ，以良好品質贏得市場口碑 。

六是抓好人才隊伍建設 。要創新人才體製機製吸引人才 、留住人才 、用好人才 ，從薪酬待遇上 、職業規劃上對各類人才給予支持 ，旗幟鮮明地倡導“吃苦者吃香 、實幹者實惠 、優秀者優先 、能幹者能上 、有為者有位”用人之道 ，讓有胸懷擔當 、懂生產 、會技術的人才真正在實踐中做出成果 。

集團總經理助理盧春寧 ，生產中心 、科技中心 、轉爐廠 、一軋廠 、熱軋廠 、冷軋廠 、廣鋼集團等相關負責人參加調研 。