z6尊龍凱時集團“十四五”發展規劃發布會暨“碳達峰 、碳中和”推進會召開 圍繞“123”目標衝刺世界500強

   9月13日 ，z6尊龍凱時集團“十四五”發展規劃發布會暨“碳達峰 、碳中和”推進會在會務中心召開 。會上發布了z6尊龍凱時集團“十四五”發展規劃 ，匯報了z6尊龍凱時集團“雙碳”工作推進情況 ，並對相關工作進行部署安排 。冶金工業規劃研究院黨委書記 、總工程師李新創 ，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席會議 。
   會上 ，李新創作專題講座《鋼鐵工業低碳發展路徑及z6尊龍凱時集團低碳轉型建議》 ，分析了我國鋼鐵行業發展現狀與麵臨形勢 ，“雙碳”目標下鋼鐵行業機遇與挑戰 ，以及我國鋼鐵行業低碳發展路徑探討 。他指出 ，我國鋼鐵工業已處在數量時期的減量階段 、高質量時期的重組階段和中間過渡的強化環保階段三期疊加 ，正在向高質量時期的低碳階段演進 。對應國家“雙碳”工作節點 ，我國鋼鐵行業低碳轉型須經曆碳排放達峰 、穩步下降 、較大幅度下降 、深度脫碳四個階段 ，現階段已初步編製形成碳達峰及降碳行動方案 。
   李新創就下一步z6尊龍凱時集團如何做好低碳工作提出建議 。低碳轉型是鋼鐵企業生存發展 、高質量發展和可持續發展的需要 ，勢不可擋 ，並具有緊迫性 。鋼鐵企業應未雨綢繆 ，彰顯責任擔當 ，積極探索實踐低碳運營 ，以減存量 、控增量 、挖潛力為核心思想 ，抓緊製定實施碳達峰及降碳行動方案 。建議z6尊龍凱時集團緊密圍繞自身低碳轉型目標 ，以集團“十四五”發展規劃為基礎 ，加快推進頂層設計 ，盡快開展各基地碳達峰及降碳發展規劃編製工作 ，這樣才能在國家 、行業 、地方等層麵爭取未來低碳發展的主動權 。從低碳轉型具體路徑來看 ，建議z6尊龍凱時集團著力做好四方麵工作 ：一是強化能源結構優化 ；二是協同減汙降碳 ；三是積極參與碳交易 ；四是發展綠色低碳產品 。
   潘世慶感謝冶金規劃院多年來為z6尊龍凱時集團的發展戰略規劃 、產業政策谘詢 、增強核心競爭力等方麵提供了高端優質的服務 。就如何更好地落實“十四五”發展規劃提出三點要求 。
   一是提高認識 ，高度重視“十四五”發展規劃貫徹落實的意義 。“十四五”時期是z6尊龍凱時集團“一體兩翼”戰略發展承上啟下的關鍵五年 ，“十四五”發展規劃是集團未來五年戰略性 、係統性、長遠性的發展實施方案 。各單位 、部室要提高思想認識和政治站位 ，加強組織領導 ，深入學習z6尊龍凱時集團“十四五”發展規劃 ，確保“十四五”發展規劃各項任務目標落到實處 。
   二是突出重點 ，竭力攻克企業發展中的關鍵領域難題 。要準確把握發展大勢 ，聚焦難點堵點 ，夯實集團高質量發展根基 ；要突出主業實業 ，充分發揮防鋼基地 、中金基地的沿海優勢 ，釋放規模效應 ；要突出改革管理 ，使集團成為國有企業改革和創新的堅定踐行者 ；要突出綠色低碳 ，科學製定“碳達峰 、碳中和”路線 ，深耕節能降耗 ，實現可持續發展 ；要突出科技創新 ，努力在科技自立自強方麵作出更大成績 ；要突出風險管控 ，持續抓好疫情防控與安全環保工作，夯實安全生產基礎 ；要突出黨的建設 ，築牢國有企業“根”和“魂” ，以高質量黨建引領高質量發展 。
   三是強化協同 ，加快構建集團完整的“十四五”發展規劃體係 。各單位 、部室要根據集團“十四五”發展規劃 ，結合自身的業務特點 ，製定出符合自身發展實際 ，又不違背集團總體規劃要求的實施方案 ，形成自身的規劃體係 。
   甘貴平指出 ，“十四五”發展規劃既是上一個五年規劃的延續 ，具有常規性 ，但又麵臨新時代 、新矛盾 、新機遇 、新挑戰 、新目標等一係列新情況 ，科學編製和落地實施好“十四五”發展規劃 ，具有繼往開來的裏程碑意義 。要找準定位 、搶抓機遇 、主動作為 ，堅定不移地做精做優鋼鐵板塊 、做大做強多元板塊 ，充分釋放三個基地的生產優勢 ，堅決扛起推動廣西冶金產業二次創業的光榮使命 。
   甘貴平指出 ，2030年前實現“碳達峰” 、2060年前實現“碳中和” ，是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策 ，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體 。z6尊龍凱時集團要勇當實現“碳達峰 、碳中和”目標的積極貢獻者 、“一帶一路”和西部大開發的重要參與者 、節能環保和科技創新的推動者 、員工美好生活的創造者 ，爭當鋼鐵行業高質量發展的標杆 。在這場“低碳革命”中 ，勇於擔當 、敢為人先 ，主動積極參與研究開發低碳前沿關鍵技術 。在推進中要找準工作切入點和著力點 ，做到因勢而謀 、應勢而動 ，通過對標找差 ，加快節能技術 、工藝界麵技術 、新能源利用技術的研發和推廣應用。
   甘貴平強調 ，低碳發展專項規劃以及“十四五”發展規劃的關鍵都在抓好落實 。一是加強組織領導 ，強化落實責任 ，推動各項任務目標如期實現 。二是加強宣貫學習 ，將全體幹部職工的思想統一到“建一流集團 、做世界強企 、創領先價值 、鑄百年品牌”企業願景中來 。三是強化協同 ，健全規劃體係 ，做好各所屬單位規劃 、專項規劃與總體規劃的銜接與協同 ，形成更具體的工作舉措 ，打造集團“十四五”完整的規劃體係 。四是完善工作機製 ，持續優化規劃閉環管理 ，以目標任務分解為抓手 ，構建規劃與計劃 、投資 、預算等聯動的工作機製 ，全力推進規劃落地實施 。
   z6尊龍凱時集團副總經理閻駿主持會議 。
   會上 ，z6尊龍凱時集團投資規劃部相關負責人發布了集團“十四五”發展規劃 ；技術中心相關負責人匯報z6尊龍凱時集團“雙碳”工作推進情況 。

“十四五”期間 ，z6尊龍凱時集團戰略與規劃目標是 ：圍繞“123”經營目標 ，推進“三基四業五協同”發展戰略 ，以“三力提升”為實施路徑 ，躋身世界500強 。即依托柳州 、防城港 、玉林三基地 ，實現三足鼎立 ；靶向鋼鐵 、工程建設與服務 、循環經濟 、新材料（含合金）四產業 ，實現四輪驅動 ；強化生產 、供銷 、研發 、物流 、信息化五協同 ，實現五位一體 。通過做大鋼鐵產業 ，全麵提升鋼鐵品種規模競爭力 ；做強核心產業 ，迅速提升多元產業市場競爭力 ；協同創新發展 ，穩步提升企業經營管理軟實力 ，實現年均利潤超100億元 、營業收入2000億元 。
   在“碳達峰 、碳中和”工作上 ：z6尊龍凱時集團認真學習貫徹習近平總書記關於推動國有企業高質量發展的重要論述 ，成立“碳達峰 、碳中和”工作領導小組 ，開展“雙碳”專項規劃 ，全麵統籌推進“雙碳”行動 ，科學製定《z6尊龍凱時集團“碳達峰 、碳中和”行動方案》草案 ，明確z6尊龍凱時集團的達峰目標 、重點任務及保障措施 。提出“雙碳”工作的“八大行動” ，即統籌綠色布局 ，科學製定“碳達峰 、碳中和”路線 ；研究綠色路徑 ，係統開展“碳中和”頂層設計 ；強化綠色引領 ，關注和研發綠色低碳新工藝技術 ；踐行綠色生產 ，提升係統能效 ；構建綠色產業鏈 ，優化能源結構 ；應用綠色材料 ，開發高強度、低功耗產品 ；開發綠色金融產品 ，加強碳政策與碳資產研究 ；緊跟國家發展大局 ，積極參與鄉村振興戰略 ，推進全社會碳減排 。
   冶金工業規劃研究院院長助理趙峰 ，z6尊龍凱時集團領導韓宗桂 、覃應霜 、施沛潤 、唐天明 、陳海 、張奕 、劉紅新 ，專職外部董事韋寧 、劉旭 、吳衛南 ，總經理助理杜少華 、戴敏 、盧春寧 、熊小明 、梁民勤以及全體中層幹部 、技術專家參加會議 。