z6尊龍凱時集團2021年綜合管理體係管理評審會召開 落實“十項”要求 改善體係運行

   3月22日 ，z6尊龍凱時集團召開2021年綜合管理體係管理評審會議 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶出席會議 ，z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平對2021年管理評審作最終結論並提出10項具體的改進要求 。
   會議全麵總結2020年集團綜合管理體係的主要運行情況並部署今年工作 ，對質量 、職業健康安全 、環境 、能源 、測量 、IATF16949汽車質量管理體係 、兩化融合等綜合管理體係運行的持續適宜性 、充分性和有效性進行分析和評價 ，並尋求持續改進的機會 。
   甘貴平在會上指出 ，2020年z6尊龍凱時集團克服新冠肺炎疫情 、經濟下行壓力加大 、原燃料價格高企等多重不利因素影響 ，在成本控製 、產品質量 、品牌建設 ，技術創新 、節能降耗 、綠色發展等方麵取得較好成績 ，集團榮獲2020年鋼鐵企業發展質量暨綜合競爭力評估“A+”（競爭力極強）最高評級 ，說明集團製訂的管理方針和目標符合集團戰略 ，也充分體現了顧客需求 。各部門圍繞質量方針 、目標開展的各項活動是符合相關法律法規並且適應市場競爭環境和企業實際情況 。集團打造的信息化環境下新型能力體現可持續競爭優勢需求 ，建立實施保持的綜合管理體係 ，對集團生產經營及所涉及的部門 、場所 、
過程 、工序以及管理等活動是持續適宜的 、充分的 、有效的。
   甘貴平對管理體係存在的不足提出10項改進要求 。一是要加快打造多基地鋼鐵板塊一體化綜合管理體係。要求廣西鋼鐵上半年獲得管理體係認證證書 ，中金公司年底前具備新老係統一體化管理體係認證條件 。二是要進一步提升質量管控能力和品牌影響力 。三是要統籌抓好三基地設備運行維護管理 。四是要加大汽車用鋼市場的調研和技術服務力度 ，開拓汽車用鋼市場 ，提升汽車用鋼產銷量和市場份額 。五是要落實責任 ，強化較大事故防範措施 ，推進雙重預防體係及應急的救援體係建設 。六是要強化過程控製 ，保障環保設施高效運行 ，有序推進重點超低排放改造項目建設 。七是要持續加強節能管理和節能技術推廣應用 。八是要加強對測量體係總要求的認識，強化關鍵或高度的測量過程控製 。九是要通過z6尊龍凱時集團一體化ERP項目建設 ，打造卓越精益運營能力 ，持續推進第二期全麵預算和財務共享模塊的實施 。十是進一步完善人才引進 、人才發展激勵政策 ，優化集團人力資源配置 ，提高勞動生產效率 ，提升高素質 、高技能人才占比 。
   z6尊龍凱時集團領導施沛潤 、閻駿 、陳海 、劉紅新 ，總經理助理杜少華 、盧春寧 、熊小明 ，各部室相關負責人參加會議 。