@z6尊龍凱時全體一線班組長 ，有封信請查收

全體基層一線班組長 ：

2020拂袖而去 ，2021 ，迎麵而來 。站在新的時間刻度上 ，謹向紮根基層一線的你們問好 。

過去的一年 ，z6尊龍凱時集團在逐夢奔跑的征途上高歌猛進 、成績斐然——新冠肺炎疫情防控紮實推進 ，鋼鐵主業協同生產效果更加顯著 ，多元產業規模和實力全麵提升 ，“一體兩翼”版圖實現重大突破 ，企業管理更加科學規範 ，黨風廉政建設成效明顯 。驕人業績 ，離不開全體基層一線班組長的辛勤努力和默默付出 。在看到成績同時 ，也要清醒地認識到 ，過去的一年 ，集團安全形勢異常嚴峻 ，安全事故多發頻發 ，給企業生產經營造成了極為不利的被動局麵 。

安全是企業發展的紅線，是實現高質量轉型升級的根本保證 。近年來 ，z6尊龍凱時持續加大安全投入 ，不斷完善安全管理體係 ，集團係統安全是有保障的 ，事故風險整體是可控的 。但是,多發頻發的安全事故 ，說明我們的安全管理鬆散 、飄浮 、粗放 ，安全責任落空 、履職缺失 ，工作作風不實 、隱患整改缺位等問題還不同程度的存在 。

班組是企業最基層組織 ，是安全生產的重要基石 。企業的安全氛圍好不好 、安全管理實不實 、安全根基牢不牢 ，主要看班組 ，關鍵看班組長 。班組長既是生產現場的指揮者,又是各項安全指令的具體實施者,兼具生產者和管理者雙重身份,各項安全政策的宣貫 、安全指令的下達都需要通過你們這一紐帶才能到達一線員工 。你們肩負著重要使命 ：讓每一個班組都成為各單位鎖定安全生產的“安全扣” ，一級管一級 ，層層落實 ；一環扣一環 ，環環相扣 。

你們要有高度的責任感 。深刻認識到班組長在安全生產中的重要地位,帶頭嚴格遵守國家法律 、法規及行業標準,牢固樹立安全為天的思想 ，科學有計劃地組織生產 ，按章作業 ，堅持上標準崗 ，幹標準活 、幹放心活 ；帶頭強化安全學習 ，注重調動班組員工安全生產的主動性 、積極性 ，找差距 、知底線 、明不足 。注重提升班組員工的自我防範意識和安全技能 ，強化互保聯保 ，相互提醒 ，相互關心 ，相互愛護 ，營造安全生產濃厚氛圍 ，增強班組員工安全生產的思想自覺和行動自覺 。

你們要做班組安全的領頭人 。一個好的班組長 ，應該是安全生產的行家裏手 ，是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能“會幹” ，能隨時正確處理生產中出現的問題 ，而且要“會管” ，組員勞保用品是否正確規範穿戴 、是否依章操作 ，設備運轉有無異常 、是否存在隱患或潛在危險等等 ，都要做到心中有數 ，心中有底 ，及時加以解決 。要練就良好的心理素質 ，樹立超前防範意識 ，發現事故苗頭及時采取措施妥善處理 ，做到防患於未然 ，遇事不慌 ，處變不驚 ，忙而不亂，有條不紊 。

你們要有鐵麵無私的精神 。班組長長期工作在生產一線 ，直接與員工打交道 ，對當天生產情況 、對班組人員思想狀況 、安全狀況最了解 ，對“三違”現象看得最清 、發現得最早 。必須瞪起眼來抓“三違” ，及時發現工作中不安全因素和薄弱環節 ，及時糾正員工“違章違紀”行為 ，使“三違”找不到任何存活的空間 。要過得了“人情關” ，敢當“黑臉”包公 ，鐵麵無私 ，對“違章違紀”行為大膽製止 ，對違紀人員做出嚴肅處理 ，絕不搞“下不為例” ，姑息遷就 。

安全好 ，企業興 ；企業興 ，職工福 。全體班組長們 ，讓我們始終以如履薄冰之心繃緊安全弦 ，眾誌成城 、合力前行 ，常態化開展安全巡查督導工作，以嚴細實的工作作風 ，把安全生產防線加固再加固 ，把班組打造成為安全生產最堅強堡壘 ，護航好企業發展之路 ，守護好職工幸福之門 。