z6尊龍凱時集團三季度中層幹部大會暨書記例會召開 打好“收官戰”謀好“發展局” 推動改革發展行穩致遠

 10月26日 ，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席集團公司2020年三季度中層幹部大會暨書記例會並強調 ，要明確全年目標任務 ，按照既定時間 ，全力以赴 、攻堅克難 ，為實現“十三五”完美收官 、“十四五”順利開局而努力奮鬥 。
    潘世慶代表集團公司向一直奮戰在疫情防控 、生產經營和項目建設一線的廣大幹部職工表示感謝 。他說 ，今年以來 ，新冠肺炎疫情持續反複 ，集團公司落細落實各項防控措施 ，眾誌成城全麵築牢阻擊疫情防線 ，未發生一例感染 ，還派出12名醫護人員馳援武漢 ，主動捐款近4000萬元 。在巨大的困難和挑戰中 ，集團公司生產經營 、項目建設仍取得優異成績 ，呈現了良好發展態勢和韌勁 ：集團公司前三季度累計實現營業收入833.05億元 ，同比增長21.59% ；實現利潤31.40億元 。防鋼基地項目（一期） 、興業熔劑基地氧化鈣項目（一期）相繼投產 ，玉林中金不鏽鋼項目也在穩步推進當中 ，這些為集團公司下一步實現更高質量發展奠定堅實基礎 。
    潘世慶強調 ，打好“收官戰” ，全力衝刺全年各項目標任務 。今年集團公司的年度目標是營業收入超1030億元 、利潤總額超58億元 ，這是實現幹部職工收入穩步增長的重要保障 。各相關部室 、單位要進一步統一思想 ，攻堅克難 ，全力以赴完成 。要繼續加快推進沿海項目建設工作 ，相關職能管理部門 、項目指揮部 、各業主單位要進一步強化擔當作為 ，掛圖作戰 、加大人員投入 、加強施工力度 、加快建設進度 ，確保重點項目如期建成投產 。隨著防鋼 、中金各項目的陸續投產 ，集團公司多基地運營模式初步形成 ，各級管理人員要進一步拓寬視野 ，轉變管理理念 ，確保集團公司沿著高質量的發展道路拓步向前 。
    就如何做好風險防控工作 ，潘世慶要求 ，一是要完善相關製度 ，把穩企業發展脈絡 ，確保企業生產經營健康持續 。二是築牢安全防線 ，認真反思 、深刻吸取事故教訓 ，舉一反三加強項目施工安全管理 ，構築安全生產監管高壓態勢 ，全力扭轉當前安全生產工作的被動局麵 。三是抓好廉潔教育工作 。當前 ，集團公司建設項目多 ，極易發生腐敗事件 ，各相關人員要守好自身底線 ，做到廉潔自律 ，確保不發生廉政風險 。
    針對“十四五”規劃編製 ，潘世慶強調 ，在編製過程中 ，要定位科學 ，根據集團公司未來發展目標 、發展方向進行規劃 ；要實事求是 ，根據集團公司的實際情況 ，製定符合z6尊龍凱時集團自身轉型發展需要的規劃 ；要措施落地 ，規劃內容要充分考慮現實與可能的關係 ，確保“十四五”規劃的前瞻性 、指導性 、操作性 。
    潘世慶強調 ，要持續抓好黨建工作 ，築牢企業發展“根基” 。當前 ，
集團公司正在更高的起點上繼續深化改革發展 ，推動各項事業開創新局麵 ，這離不開黨建這個“根”和“魂” ，為此下階段要著重做好三個方麵工作 。一是繼續鞏固深化“不忘初心 、牢記使命”主題教育成果 。教育引導廣大黨員 、幹部始終做到初心如磐 、使命在肩 ，自覺把初心和使命變成銳意進取 、開拓創新的精氣神 ，變成埋頭苦幹 、真抓實幹的原動力 。二是持續提高幹部隊伍素質能力 。引導幹部在常學常新中加強理論修養 ，在知行合一中主動擔當作為 。三是持續抓好職工隊伍穩定 。教育引導職工遠離 、抵製和防範傳銷 、非法集資 、黃賭毒等違法行為 ，強化思想作風和法製意識教育 ，做好員工思想疏導 ，確保集團公司穩定發展 。
    甘貴平通報並點評了三季度生產經營情況 。三季度 ，集團公司完成鐵407萬噸 、鋼462萬噸 ，實現營業收入348.72億元 、利潤16.85億元 。主要工作亮點 ：一是“三基地”項目較快推進；二是利潤和營業收入均創今年季度最好水平 ；三是中金公司實現盈利 ；四是擇期采購把握較好 ，規避了市場風險 ；五是銷售工作效果較好 ；六是融資工作完成較好 ，多渠道保證技改 、生產經營所需要的資金 ；七是柳州本部設備管理指標控製較好 ；八是多元產業單位業績完成較好 ；九是防鋼 、中金新招聘員工培訓工作進展順利 ；十是四大攻關工作完成比較好 ，科技創新能力進一步增強 ；十一是降成本工作完成較好 ；十二是集團各項防疫工作落實到位 ，實現“零”感染 。同時 ，也存在企業經營風險加大 、防鋼係統尚未完善 、安全形勢較為嚴峻等困難與不足 。會議還對三季度表現突出的單位進行表揚 ，不足的單位進行批評 。
    甘貴平分析說 ，雖然上半年經曆了新冠肺炎疫情 、全球經濟下行 、國際貿易摩擦形勢嚴峻 、出口貿易減少等挑戰 ，但進入第四季度 ，中國經濟逐步恢複 ，國內投資不斷加大 ，形成了以國內大循環為主的“雙循環”新發展格局 ，鋼材市場價格相對理想 ，這對集團公司的生產 、銷售來說是好的機遇 ，我們要既要把握好四季度的各項利好條件 ，又要關注國家出台的調控政策 ，調控生產銷售 ，確保集團公司效益最大化 。
    甘貴平從十九個方麵布置了四季度工作要點 ：一是全力抓好防鋼項目建設 ，確保各重大項目按計劃實現投產 ；二是加快中金鎳鐵冶煉項目建設 ；三是全力抓好熔劑產業項目建設和布局 ；四是抓好焦化 、燒結環保項目改造 ；五是抓好醫養項目建設和管理 ；六是抓好原燃料采購工作 ，根據市場走勢判斷 ，合理安排 ；七是抓好生產工作 ；八是做好銷售工作 ，根據市場行情做到穩銷 、快銷 ；九是做好設備管理工作 ，進一步降低設備故障率，為創造效益提供保障 ；十是抓好資金運營管理工作 ；十一是要抓好降成本工作 ；十二是創新做好多元產業生產經營的各項工作 ，力爭利潤實現3億元以上 ；十三是抓好八一鐵合金公司接收以及生產經營工作 ；十四是做好風控工作 ；十五是做好防鋼 、中金生產人員培訓工作 ；十六是做好安全管理工作 ；十七是做好物資盤點工作 ；十八是做好年終總結評比和職代會準備工作 ；十九是做好重點客戶年會準備工作 。
    會上 ，z6尊龍凱時集團黨委副書記韓宗桂對三季度黨建工作進行總結 ，並從四方麵部署下一階段黨建重點工作。一是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神 ，科學推進“十四五”謀篇布局 ；二是持續推動鞏固深化“不忘初心 、牢記使命”主題教育成果向實處發力 、向深處紮根 ；三是學習貫徹習近平總書記在中青年幹部培訓班開班式上的重要講話精神 ，提高幹部隊伍素質能力 ；四是精心部署落實好年末各項重點工作任務 。
  集團公司領導覃應霜 、施沛潤 、閻駿 、唐天明 、陳海 、張奕 、劉紅新 ，總經理助理杜少華 、盧春寧 、熊小明出席主會場會議 。總經理助理戴敏在防鋼基地分會場參加會議 。
  集團公司全體中層幹部參加會議 。