管理如“風箏”扶搖直上 ——記2019年度z6尊龍凱時勞模 ，運營改善部黨支部書記 、部長高雲英

   “管理若恰到好處 ，猶如線之於‘風箏’ ，迎風拉升 ，扶搖直上 。”
    “科學管理是企業戰略任務執行 、生產經營計劃落實的‘指揮棒’ ，是及時感知內外部環境變化的‘風向標’ ，是企業調動各要素努力程度的‘標高尺’”
    ……
    辦公室裏 ，運營改善部黨支部書記 、部長高雲英娓娓道來 ，她向記者講述了自己對企業管理重要性的見解和領悟 。
    1989年工作 ，從z6尊龍凱時技校 ，到經銷公司 ，再到人力資源部 ，又到如今的運營改善部 ，工作31年來 ，高雲英輾轉多個崗位 ，她始終堅持幹一行 、愛一行 、學一行 、鑽一行 ，積累了豐富的企業管理經驗 ，並取得了驕人的業績 。
    2015年 ，高雲英調任運營改善部擔任部長 ，承擔集團的管理 、績效 、考核以及信息化工作 。“這是個新成立的部門 ，沒有經驗借鑒 ，隻能摸著石頭過河 。”作為部門的“領頭羊” ，高雲英說 ，一定要為下屬做好表率 ，會上大家樹立信心 ，為集團發展保駕護航 。
    幾年來 ，高雲英不斷創新企業管理理念 ，繁雜的部門工作漸漸理順 ，
職責更加清晰 。在這過程中 ，她還根據各時期集團轉型發展實際 ，出台了適應企業發展的考核激勵製度 ，提供了許多行之有效的管理思路和方式 ，為集團發展凝聚強大力量 。
    2019年 ，國內鋼鐵布局重整 ，廣西冶金產業二次創業大幕拉開 ，如何才能在風雲激蕩的市場競爭環境下 ，助力企業謀求發展出路 ？高雲英經過深入調研後 ，提出“跑贏市場 、跑贏行業 、跑贏自己 、跑贏標杆”的“四個跑贏”的對標理念 。她說 ，我們提出創新完善基於市場的經濟責任製 、分類分項考核激勵機製和組織績效評價體係 ，開展全流程降本增效 ，通過精心組織本部生產經營 ，根據市場需求靈活調整軋鋼係統生產 ，實現生產效益最大化 。2019年 ，集團在產能設備未增加的情況下 ，全年完成鐵1281萬噸 、粗鋼1440萬噸 、鋼材1800萬噸 ，產量再創曆史新高 。這正是有效的企業管理帶來了實實在在的業績 。
    2018年7月 ，集團正式全麵接手廣西鋼鐵 ，向海戰略邁出最為關鍵性的一步 。“快速推進向海發展的路線圖如何設計 ？如何著力打造以柳州本部生產基地為中心 ，防鋼基地和玉林中金為兩翼的‘一體兩翼’鋼鐵發展版圖 ？”這些都是擺在高雲英麵前的難題，也是亟需解決的問題 。經過考察研究 ，高雲英以及她的團隊給出了建議方案 ，即“一部帶一部 、一廠建一廠”建設總要求 。這也為沿海項目建設實現z6尊龍凱時速度 、z6尊龍凱時經驗的快速複製奠定了基礎 ，提供了機製保障 。
    然而 ，在前期的執行過程中 ，出現了重重困難和問題 。高雲英又帶領團隊去現場調研 、考察 。經過反複研判 、完善 ，2019年3月8日 ，《廣西鋼鐵集團有限公司建設期“一部帶一部 、一廠建一廠”實施方案（暫行）》正式發布 。該方案進一步明確了“帶”“建”實施思路 、實施要求和職責要求等關鍵要素 ，明確了“帶”“建”的責權利 ，讓“帶”“建”的機製運行有據可循 。
    經過19個月 、500多個日日夜夜的連續奮戰，2020年6月28日 ，z6尊龍凱時防城港鋼鐵基地項目（一期）全線投產 。集團的“拓荒者”肩負使命擔當 ，不辱使命。而作為“拓荒者”們默默的支持者 、伴行者 ，高雲英以及她的團隊也為項目建設默默貢獻著力量和智慧 。
    “勞模的榮譽不僅是給我的 ，更屬於運營改善部的全體職工 。”談及榮譽 ，高雲英說 ，“這是一種鼓舞 ，是一種肯定 ，更是一種激勵 。”她深感肩上的責任和使命更加沉重。未來的工作中 ，高雲英希望通過有效的管理 ，讓“風箏”收放自如 ，飛得更好 ，助力企業轉型發展 ，為集團劍指世界500強提供一份堅實的保障 。