調度行家“老九” ——記2019年度z6尊龍凱時勞模 、總調度室生產調度科科長胡九勝

       因為名字裏有“九” ，同事們喜歡稱呼z6尊龍凱時總調度室生產調度科科長胡九勝為“老九” 。
  總調度室是生產順行的“指揮官” ，老九和同事們的工作便是負責整個集團各個單位生產 、物流 、檢修的組織和調度 。
  在調度崗位工作了近30年 ，老九已然成為一位有著豐富調度 、指揮能力的“腕兒” 。
  老九的身份角色常常在現場生產的組織實施者 、生產過程的參與者和監督者之間不停變換 。用他的話說 ，就是“既當爹又當媽” 。但他總是樂此不疲 ：“z6尊龍凱時生產順行 、穩定 、安全 ，責任重大 。”
  他常說 ：“z6尊龍凱時就像一台大的機器 ，其有效運行 ，需要各個部件互相協調 、配合 ，一旦某個部件或某部分出現缺陷 、故障 ，會導致整個係統的癱瘓 。各種因素每時每刻都發生著變化 ，稍不注意 ，生產組織工作就會變得非常被動 。”
  有問題 ，到現場 ！關於這一點 ，同一辦公室的同事詹文韜對老九印象深刻 。去年7月7日 ，z6尊龍凱時廠區遭遇特大暴雨襲擊 ，一些地方遭遇了近年來較為嚴重的一次內澇 。z6尊龍凱時有4座高爐遭受了水災 ，被迫休風 。
  “到內澇最嚴重的地方看看 ！”一大早 ，老九和領導同事 ，一起趕往z6尊龍凱時B區廠區去檢查 。車子開到了煉鐵5 、6號高爐風機房附近區域 ，就過不去了 ，幾個人二話不說 ，趟水過去檢查 ，一定要把受災區域的第一手受災情況摸排清楚 。
  他們探著路一路排查 ，才走了一段 ，積水就灌過了他們接近膝蓋高度的長筒水鞋 ，但幾個人已經顧不上這些 ，穿著灌滿了水的水鞋 ，探完了B區所有受災點 。最終 ，老九他們第一時間掌握受災情況 ，和各單位的通力合作 ，處理及時 ，使各受災單位迅速恢複生產 ，把損失降到了最低。
  調度如答卷，有時候會遇到“難題” 。2019年 ，根據集團的部署 ，轉爐廠實行低鐵水耗冶煉 ，廢鋼使用量大幅增加 ，使得原有的廢鋼運輸能力跟不上 。怎麽辦 ？這一“攔路虎”的出現 ，考驗著胡九勝和團隊的智慧 。
  帶著優化運力的想法 ，老九到了金材各料場蹲點 。一番數據統計和調研下來 ，他發現 ，金材25道 、26道 、存二線等料場的分布以及運輸車的行走線路都很不科學 、不合理 ，有的車輛走了不少“冤枉路” ，並且在運輸高峰期極容易發生堵塞 。
  於是 ，老九向總調度室領導作了詳細的匯報 ，並製訂出了解決方案 ，牽頭協調相關單位優化廢鋼保供的運送 、過磅等各環節 。最終解決這個裝車區域的“腸梗阻”問題 ，車流變得順暢 ，運力大幅提高 。
  “老九是z6尊龍凱時廠區的活地圖 ，沒有他沒到過的地方，在z6尊龍凱時廠區內他比手機導航還管用……”一提起老九 ，同事葉高揚讚不絕口 ：“對z6尊龍凱時的生產工序和環節 ，老九都了如指掌 ，所以他做的調度規劃都比較科學 、合理 ，執行起來也很順暢 。”
  葉高揚回憶 ，有時候有緊急情況 ，即使是老九不當班 ，調度室裏有處理不了的情況 ，三更半夜打電話給他 ，都從來沒有一絲抱怨 ，並想方設法解決 ，甚至跑來調度室和同事一起加班 ，共同應對 。
  “為基層服務 ，讓基層滿意”是老九的工作準則 ，寥寥10個字 ，卻凝聚了許許多多艱辛的付出和努力 。
  當然 ，老九和同事們的努力也終有成果 ：2019年 ，總調與集團所有單位齊心協力 ，生產組織有條不紊 ，產量屢創新高 。3次刷新日卸車及5次創造外發裝車紀錄 ；煉鐵3次刷新日產紀錄 ，轉爐8次刷新日產紀錄 ；鐵 、鋼 、材產量及各項指標均創曆史最好水平 。