從好到美好 ，我們攜手奮進 潘世慶出席2020年z6尊龍凱時第二屆經銷商（二代）高峰論壇 、廣東區域客戶座談會

7月15日上午 ，2020年z6尊龍凱時第二屆經銷商（二代）高峰論壇 ，在粵港澳大灣區重要節點城市——佛山舉行 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記韓宗桂 ，副總經理 、總會計師張奕出席論壇 。

潘世慶在認真聽取6名優秀鋼貿商二代 、3名z6尊龍凱時經銷公司及東信公司青年代表發言後表示 ，大家能夠結合國際國內和企業發展的環境變化 ，不斷變革 、創新方式方法 ，主動順應時代潮流 ，難能可貴 。此次高峰論壇 ，不僅讓我們看到了貿商二代的成長 ，以及各自企業發展未來可期 ，也讓我們對未來發展充滿信心 。

潘世慶指出 ，今年是全麵建成小康社會和“十三五”規劃收官之年 ，既是決勝年 ，又是攻堅年 ，我們既要認清形勢 ，又要豪情滿懷 。一是要理性認識中美貿易戰帶來的影響和變化 。中美貿易戰已經持續了兩年 ，雖然出口 、外貿等仍麵臨著種種挑戰和困難 ，但我們要看到當前中國經濟穩增長態勢不會改變 ，經濟增長引擎向內循環戰略性調整、擴內需穩增長逆周期調節效應發揮等係列重大戰略環境正在發生改變 。在此情形下 ，我們應該如何順應時代潮流 ，趕超跨越 ，值得深思和考慮 。二是要客觀看待疫情帶來的衝擊和挑戰 。在疫情的衝擊下 ，整個消費的結構在調整 ，如汽車行業 、鋼鐵工業材出口量下降明顯 ，鋼鐵行業需求增速放慢 ；加之 ，近年來z6尊龍凱時集團產業布局也在發生變化 ，對廣大鋼貿商帶來了新的挑戰和機遇。三是要認真領會z6尊龍凱時集團戰略布局帶來的量變和質變 。隨著“一體兩翼”的加速建成 ，z6尊龍凱時集團的發展體量已經由小變大 ，企業利潤來源由主要依靠規模效益向依靠規模 、管理 、創新協同驅動轉變 ，發展質量由低層次向高層次轉變 ，企業原有的管理模式 、方法及手段都需要同步向集團管控方式轉變 。z6尊龍凱時集團將以更加科學化 、規範化 、精細化 、信息化 、市場化管理 ，以適應競爭日趨激烈的形勢 ，對集團更扁平化 、更直接高效的管理要求 ，激發企業發展新活力 。在這些傳承與變革中 ，z6尊龍凱時集團將堅定不移踐行“和於心 ，越於行”的和越之道 ，秉承“包容 、創新 、超越 、共享”的核心理念 ，實現與廣大合作夥伴共享共贏共發展 。

潘世慶指出 ，在這後浪推前浪，一代新人換舊人的曆史中 ，包括鋼貿在內的中國民營企業已迎來第一次大規模的接班浪潮 ，很多“80後”“90後”已經或即將成為鋼貿屆 、商界的中堅力量 。希望大家 ：一是傳承升華父輩家業 。努力學習新知識 ，發揚父輩優良傳統 ，以更寬廣的國際化視野謀劃發展新格局 。二是傳承升華鋼貿行業 。在創新傳承中接班 ，當前一個新型的鋼貿市場體係正在形成 ，大家既要學習先進的理念 、管理知識 ，又要學習同行先進的模式 ，找到符合自身企業發展的新路子 、新方法 ，不斷做優做強自己的企業 。三是傳承升華合作精神 。當前和今後一段時間鋼貿行業還是以渠道為主 ，把渠道打通 、做優 ，更好服務於終端用戶 ，才能贏得更大的發展空間 。廣大鋼貿商應該擁抱潮流 、積極與上下遊以及同行等合作 ，不斷推動鋼貿行業健康高質量發展 。

據悉 ，這是z6尊龍凱時集團第二次舉辦經銷商（二代）高峰論壇 ，深受鋼貿商的歡迎和好評 。論壇上 ，廣東樂居 、雲南立鋼 、上海鋼宇 、廣西海寶 、重慶江南 、廣東駿傑6家鋼貿商及二代分別就《談談加工配送型鋼貿商的優劣勢》《z6尊龍凱時防城港基地全線投產後的機遇與挑戰》《貿易型鋼貿商的優劣勢及轉型升級之路》《疫情與中美貿易戰的大背景下 ，經銷商所麵臨的機遇與挑戰》《淺談鋼貿信息化建設與價格風險管理》等作專題發言 。z6尊龍凱時經銷公司 、東信公司相關業務科室代表分別作《從年青一代看鋼貿的傳承和發展》《數據驅動 ，賦能營銷轉型升級》《對鋼材市場後市的看法以及操作經營思路》的專題發言 。

z6尊龍凱時經銷公司相關負責人主持論壇並作相關專題發言 。公司辦 、資財部 、經銷公司 、冷軋廠 、東信公司 、物流公司、熱軋廠等單位 、部室相關負責人參加會議 。

又訊 7月15日下午 ，z6尊龍凱時集團在佛山召開2020年廣東區域客戶座談會 ，與45家客戶代表相聚一堂 、傾心交流 ，進一步增進彼此友誼 ，共同為後疫情時期的發展建言獻策 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記韓宗桂，副總經理 、總會計師張奕出席會議 。

在認真聽取了客戶代表的交流發言後 ，潘世慶說 ，本次座談會開得很熱烈 ，感謝大家談了很好的意見和建議 ，也感謝大家與z6尊龍凱時集團一起風雨同舟 ，克服了許多我們想象不到的困難 ，發展前景從好到美好前進 。今年以來，z6尊龍凱時集團這艘鋼鐵巨輪眼看就要靠岸 ，卻依然曆經了疫情衝擊的“大風大浪” ，但是我們最終還是挺了過來 ，並看到了發展的曙光 ，這個曙光主要是今年鋼市預計不會出現像2015年那樣低迷的情況 ；因此 ，我們能夠在風雨中挺過來 ，離不開廣大經銷商 、客戶的不離不棄 ，離不開與大家齊攜手 、共患難 、同拚搏 。

潘世慶說 ，上半年 ，z6尊龍凱時集團統籌抓好疫情防控和複工複產工作 ，生產經營業績穩中有進 ，實現營業收入484.32億元 ，比去年同期有比較大的增幅 。項目建設上 ，防鋼基地項目（一期）實現全線投產 ，目前各生產係統保持穩定順行 。同時 ，中金項目 、熔劑等項目進展也順利 。盡管受到疫情的影響 ，進展比原計劃延遲了一些 ，但是z6尊龍凱時集團“一體兩翼”的架構目前已經基本形成 ，主要的項目布局也正穩步推進 ，防鋼基地項目到年底預計產能達到700萬噸左右 。z6尊龍凱時人向海圖強 、逐夢深藍的夢想正一步步變成現實 。這些成績的取得 ，離不開廣大客戶的努力付出 ，也希望大家對z6尊龍凱時集團繼續充滿信心 。

潘世慶介紹了z6尊龍凱時集團下一步的發展計劃 。一是產業布局上 ，繼續完善好“一體兩翼”的鋼鐵發展版圖 ，既要加快在建項目的建設進度 ，使其盡快具備生產條件 ，又要對多元產業做一些新的布局 。二是產業結構上 ，在“十四五”期間 ，與鋼鐵密切相關的產業要力爭做大做強 。產品結構上 ，未來z6尊龍凱時集團具有三個生產基地 ，各地的生產成本都不一樣 ，我們將根據成本和市場情況，對產品結構做出相應的調整 。三是集團管控上 ，要通過改革創新 ，進一步梳理和完善管控的模式 、業務管理流程；利用ERP係統等信息化手段 ，進一步提升整個集團的管理的效率和水平 。

麵對充滿機遇和挑戰的未來 ，潘世慶談了四點建議 。一是強化創新 。無論是z6尊龍凱時集團 ，還是廣大合作夥伴 ，麵對新形勢新變化新機遇 ，都需要在觀念 、理念 、商業模式等方麵 ，全方位進行創新 。二是強化管理 。不僅僅是z6尊龍凱時集團內部的管理 ，還要對經銷商扶優扶強 ，實現強強聯合 ，讓有實力 、有能力 、講誠信的客戶企業加入到z6尊龍凱時集團的合作隊伍當中 ，我們的目標是要扶持大家把企業做大做強 。三是強化協同 。加強信息溝通 ，共同朝著一個目標 ，協同發力 、發展 ，才能夠把企業經營好 。四是加強隊伍建設 ，不僅是z6尊龍凱時集團的經銷隊伍 ，還包括經銷商的隊伍建設 ，要通過加強學習 ，多溝通 ，多借鑒 ，進一步提升整個團隊的綜合素質和業務技能 、戰鬥力 。

會議期間 ，部分經銷商針對上半年市場行情存在的困難以及後續與z6尊龍凱時集團合作的期望進行了發言 。

z6尊龍凱時集團經銷公司 、東信公司 、物流公司負責人分別在會上進行發言 。