z6尊龍凱時召開生產與安全專題總經理辦公（擴大）會議

3月25日下午 ，z6尊龍凱時召開以生產 、安全為主題的總經理辦公（擴大）會議 ，總結近期生產 、安全工作完成情況 ，部署下階段工作目標和計劃 。會議強調 ，當前鋼企已由去年大幅盈利轉為微利時代 ，全體幹部職工務必認清形勢 、直麵挑戰 ，進一步增強緊迫感和責任感 ，全力以赴做好生產 、降成本和沿海項目各項工作 ，推動公司在高質量發展道路上行穩致遠 。
    z6尊龍凱時領導潘世慶 、甘貴平 、閻駿 、唐天明 、劉紅新 ，總經理助理杜少華 、戴敏 、盧春寧 、熊小明出席會議 。
    會議強調 ，要圍繞全年生產經營奮鬥目標 ，全力做好生產組織工作 。總調 、銷售部門要以市場為導向 ，及時調整軋鋼生產 ，提高合同完成率 。冶煉係統單位圍繞鐵鋼平衡 、鐵焦平衡 、鐵燒平衡 、煤氣平衡“四大平衡”統籌優化生產組織 ；轉爐廠要確保鋼坯供應 ；軋材單位要根據銷售部門的排產計劃靈活組織生產 ，並做好防鋼項目建設所需鋼材的生產 。各單位 、部室要根據市場行情 ，立足“一體兩翼”的生產布局特點 ，不斷加壓力 、搶任務 ，想方設法保持穩產高產勢頭 ，緊抓市場機遇多創效益 。
    會議強調 ，要壓實安全生產責任 ，明確安全責任目標 。各單位 、部室要切實吸取江蘇響水“3·21”特別重大爆炸事故教訓 ，充分認識冶金行業安全生產形勢的嚴峻性 、複雜性 ，強化安全管控和風險防範意識 ，壓緊壓實安全監管責任和防範措施 ，從嚴從細抓好安全生產工作和項目建設安全工作 。要以公司一季度安全生產大檢查為契機 ，紮實開展安全隱患排查行動 ，特別是冶煉係統存在危化學品 、煤氣的使用 ，焦油 、粗苯的罐裝存儲 ，以及氣體公司液壓液氧的存儲 ，要立即組織安全隱患自查自糾 ，並對隱患整改情況進行“回頭看” ，采取堅決措施直至隱患徹底消除 。要加強新員工以及防鋼儲備員工的安全培訓 ，進一步提高他們的安全意識 、安全聯保意識 。要將安全生產責任製落實到各個崗位 ，確保安全到位 ，生產順暢 。要加強工程項目的安全監督檢查 ，廣西鋼鐵 、中金公司 、十一冶要嚴格做好安全管理工作 ，督促項目各施工單位抓好生產規劃工作 ，確保項目建設施工安全形勢穩定 ，堅決遏製各類生產安全事故發生 。
    會議強調 ，當前受原燃料價格上漲 、鋼市疲弱等影響 ，國內鋼企進入微利時代 ，要統籌做好柳州 、防城港 、玉林三個生產基地協同降成本各項工作 ，從采購到銷售 ，推進全員 、全流程 、全方位降本增效 。采購部門要進一步加強市場行情研判 ，全力降低原燃料采購成本 ；銷售部門要加強客戶管理 ，積極維護與開拓市場 ；總調要與各生產單位加強溝通協調 ，通過優化檢修排產計劃 ，盡可能為公司降成本創造有利條件 。要繼續深挖降本潛力 ，為公司盡可能多地創造效益 ，源源不斷地為沿海項目建設“造血” 。
    會議強調 ，要全力抓好防鋼基地項目和中金公司項目建設 。公司沿海項目事關z6尊龍凱時百年大計 ，公司各單位、部室要有整體觀 、大局觀 ，提高思想站位 ，強化責任擔當 ，必須全力以赴支持項目建設 。總調與生產單位要按防鋼建設用鋼需求進行靈活排產 ，確保項目建設順行 ；銷售部門要加大對中標單位用鋼監督管理力度 ，確保建設質量與降低采購成本 ；中金項目要加快建設進度 ，確保明年4月竣工投產 。時間就是金錢 ，全體幹部職工要主動擔當作為 ，按照“一部帶一部 ，一廠建一廠”的部署要求 ，全力做好項目建設工作 ，確保自治區下達的年底“出鐵水”目標如期實現 ，為z6尊龍凱時構築“一體兩翼”發展新版圖打下堅實基礎 。
    股份公司 、公司辦 、人資部 、黨工部 、總調 、安監室 、技術中心 、質量部等部室 、單位負責人參加會議 。