z6尊龍凱時召開2019年工作策劃會

歲將更始 ，時乃日新 。12月25日 、26日 ，在辭舊迎新之際 ，z6尊龍凱時在桂林仙源公司召開了2019年工作策劃會 ，回顧總結2018年策劃工作完成情況 ，策劃部署2019年工作目標任務 。z6尊龍凱時黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席會議並強調 ，即將到來的2019年 ，挑戰更大，任務更重 ，全體幹部職工要統一思想，凝聚共識 ，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，深入學習貫徹黨的十九大精神和公司一次黨代會精神 ，緊緊圍繞“全麵啟動沿海項目建設新征程 ，奮力實現本部生產經營再跨越”工作主線 ，秉承“包容創新 ，超越共享”的核心理念 ，拚搏奮鬥 、擔當作為 ，奮力開創z6尊龍凱時高質量發展新局麵 ，為打造z6尊龍凱時發展新基業作出新的更大貢獻 。
    潘世慶說 ，此次工作策劃會意義重大 ，這是z6尊龍凱時60年發展中的最後一次 。六十一甲子 ，也是一個輪回 。60年以後 ，又是一個輪回 ，這也意味著從2019年開始，z6尊龍凱時迎來了“第二春” 。這次策劃會也開得十分成功 。首先 ，雖然會議召開的時間不長 ，但是從大家的表情和掌聲中 ，可以看出愉悅和收獲 。通過此次策劃會 ，我們對下一步的工作有了更清晰的思路 ，也進一步增強了發展的底氣 。熊小明 、張衛權 、李綠鬆等幾位同誌先後進行了企業講堂授課 ，講課的內容和形式 ，都引發了大家的啟迪和思考 。第二 ，從播放的視頻短片裏 ，我們欣喜地看到 ，曆經60年風雨洗禮的z6尊龍凱時 ，日益煥發出勃勃生機 。特別是2018年z6尊龍凱時各項經濟指標都上了一個新的台階 ，z6尊龍凱時在社會上和行業中的知名度和美譽度逐步提升 ，上升到了一個新的高度 。從行業競爭力排序看 ，我們已經進入到“第一方陣” ；在廣西層麵來講 ，z6尊龍凱時是自治區有史以來首家年利潤超百億的國有企業 。今年是一甲子的最後一年 ，我們做了一個完美收官 ，值得全體z6尊龍凱時人驕傲 ，值得全體z6尊龍凱時人自豪 。
    潘世慶說 ，2019年馬上到來 ，z6尊龍凱時又將昂首闊步走在轉型發展新的征程上 。“生活不止眼前的苟且 ，還有詩和遠方 ，”60年 ，z6尊龍凱時能夠一路走來 ，我們的發展“詩”是什麽 ？百年z6尊龍凱時 、未來z6尊龍凱時的“詩篇” ，我們又該怎樣續寫 ？這些都需要我們去思考 。特別是近年來 ，z6尊龍凱時積極倡導“包容創新 、超越共享”的核心理念 ，z6尊龍凱時60年來極不平凡的發展曆程 ，與這“八個字”有非常大的關係 。為了企業能走得更遠 ，走得更好 ，z6尊龍凱時每一位幹部職工應該去體會 、去深化“包容創新 、超越共享”的豐富內涵 ，內化於心 、外化於行 ，不斷開辟各項工作發展新境界 。
    潘世慶說 ，“包容” ，是個人的一種胸懷 ，是企業的一種格局 。一個人 、一個企業 、一個國家 、一個民族的包容心有多大 ，包容心有多強 ，就能走多長 ，走多遠 。中華文明能夠綿延不絕 ，其中很重要的一個原因就是文化非常包容 ，幾千年來 ，中原文化 、草原文化 、海洋文化和西域文化等等 ，都能夠相處得很融洽 。這也告訴我們 ，要有海納百川 、求同存異的心態 ，善於包容對方所有的一切 ，包括對方那些不好的部分 ，並設法將它減弱 ；要學會去欣賞對方 、理解對方 ，站在對方的角度看待問題 ，處理問題 。一個企業也是如此 。當前 ，z6尊龍凱時正處於轉型發展的重要時期 ，更加需要包容之心 。十一冶集團和中金公司加入z6尊龍凱時大家庭之後 ，業務和人員的整合並不複雜 ，而文化上的融合需要我們相互理解 、相互包容 ，尊重對方的一些特點 ，尊重對方所在行業的一些規律 ，設身處地為對方多考慮一些 。隻有這樣 ，企業才能發展得更加和諧 ，更加穩定。
  潘世慶說 ，“創新” ，是一個人的能力 ，也是一個企業的生命力 ；“創新”是企業發展的動力和源泉 ，也是企業核心競爭力最重要的組成部分。一個企業假如沒有創新 ，就會失去活力 ，沒有了生命力 。創新又無處不在 、無時不在 ，它的內容是全方位的，不單單是技術和產品方麵的創新 ，還應該包括觀念 、理念 、措施 、管理等等方麵的創新 ，隻要我們用心去留意去行動，就一定能夠創新 。這幾年來 ，z6尊龍凱時持續深化創新驅動發展戰略 ，嚐到了甜頭 ，有很多事以前大家認為做不成的 ，或者是不能改變的東西 ，現在改變了 ，結果反而比過去還好 ，效果比過去還好 。因此 ，大家要常懷質疑的心態 ，對過去的問題 、固化的工作提出不同的疑問 ，不能迷戀過去的都是對的 。新時代發展日新月異 ，我們一定要學會創新 ，善於創新 ，致力於創新 ，不斷提高自身的創新能力 。同時 ，各單位也要積極營造良好的創新氛圍 ，培養一支有創新能力的團隊 。
    潘世慶說 ，“超越” ，是一種勇氣 ，是對未來發展的一種信心 ，是企業發展的目標追求 。信心對於我們幹事創業非常重要 ，沒有信心就沒有決心 ，沒有決心就沒有行動 ，沒有行動就不可能取得事業上的成功 。超越對於z6尊龍凱時而言 ，首先要敢於超越自身 ，敢於超越行業裏麵的每一個對手 ，敢於超越過去所取得的一切成就 。其次要有底氣超越 ，當前z6尊龍凱時的經濟指標 、行業的地位 、社會貢獻等方麵都取得了巨大的超越 ，職工的收入也實現了超越 。我們超越的底氣主要來自於 ：一方麵是z6尊龍凱時60年來所沉澱的優秀企業文化 、企業精神 ；另一方麵是z6尊龍凱時60年來奠定的堅實競爭基礎 。新時代 ，未來需要全體z6尊龍凱時職工共同努力 ，勇於跨越 、追求卓越 ，為z6尊龍凱時打造成為國內行業綜合競爭力特強的鋼鐵企業作出自己應有的貢獻 。
    潘世慶說 ，“共享” ，是一個人的品德和態度 ，也是一個企業的胸襟和境界 。學會共享才能共贏 ，共贏才能行穩致遠 ，事業才能成功 。共享包括事業上的共享 、資源上的共享以及利益上的共享。近年來 ，z6尊龍凱時在發展上取得了優異的成績 ，得益於z6尊龍凱時全體幹部職工的辛勤付出 ，以及合作夥伴的大力支持 。所以我們要讓廣大職工 ，以及合作夥伴共享企業發展成果 ，享受成功的喜悅以及快樂 ，讓大家在共享中為企業不斷進步 、前行提供源源不斷的智慧和力量 。未來z6尊龍凱時也必將以更大的勇氣與魄力 ，擔起社會責任 ，貫徹“共享”理念 ，促進員工 、企業與社會的和諧大發展 ，繼續譜寫新的壯麗篇章 。
    甘貴平從“2018 、2019 、以及未來”三個方麵進行了發言 。他說 ，即將過去的2018年 ，是z6尊龍凱時經營績效創曆史最好水平的一年 ，z6尊龍凱時把握住了難有的曆史機遇 ，全年鐵 、鋼 、材 、營業收入 、利潤等經濟指標創下曆史之最 。其中 ，截至11月 ，公司今年已實現營業收入811.49億元 ，利潤102.37億元 ；鐵鋼日產量 、季度產量也創下曆史之最 。成績的取得和進步，既得益於外部市場環境的改善 ，又得益於全體幹部職工的艱辛付出 、共同拚搏 。然而 ，盡管取得“滿堂彩” ，也絕不能因此而沾沾自喜 ，要清醒地認識到 ，我們仍有一些不盡如人意的地方 ，都需要大家共同總結反思 ，完善提升 ，力爭在來年取得更大的進步 。
    甘貴平說 ，即將到來的2019年 ，或將是z6尊龍凱時十分艱難的一年 。公司“沿海項目建設和本部生產經營”兩大中心任務十分繁重 。明年的市場形勢錯綜複雜 ，像今年噸鋼利潤超過1000元的市場行情不可能長期存在 ，我們的生產經營要做好充分的底線思維 ，全力做好降本增效各項工作，為沿海項目順利建設“輸血” 。防鋼項目是自治區工業建設“1號工程” ，是z6尊龍凱時發展的重中之重 ，必須加快推進建設 ，確保“2019年底出鐵”的目標實現 ，一旦工程拖的時間長 ，會對企業帶來巨大的損失和傷害 。各單位 、部室要從企業的長遠發展 、兩萬多職工的切身利益以及國有資產保值增值三個維度充分認識到項目建設的重要性 ，嚴格按照“一廠帶一廠 ，一部帶一部”的要求 ，加快防鋼項目建設 ，以及中金不鏽鋼項目的填平補齊工作 ，廠 、部領導要負起主要責任 ，在建設中不找借口 ，不推脫責任 ；要處理好局部和整理利益的關係 ，不追求權力多少 ，要追求係統的協同配合 ，全力把項目建成精品工程 。甘貴平說 ，一個企業的發展需要一代代人延續 ，一代有一代人的使命 ，防鋼建設遇到好的時代 ，遇到了好的機遇 ，這是自治區給我們的重任 ，也是z6尊龍凱時打造百年基業的關鍵 ，是z6尊龍凱時未來發展 、長遠發展的“希望之門” 。處在這樣一個機遇垂青的新時代 ，我們每一個人都責任重大 ，使命光榮 。全體幹部職工要珍惜發展機遇 ，牢記肩上職責使命，拿出足夠的底氣 ，充足的信心 ，迎接挑戰 ，轉變觀念 ，以更加務實的舉措 、更加強烈的擔當 ，銳意進取 ，埋頭苦幹，奮力開創z6尊龍凱時高質量發展的新局麵 。
    會上 ，全體與會人員觀看了《2018·答卷》 、《超越》 ，以及《啟航新征程 ，鑄造新輝煌》三個視頻短片 ，全麵回顧了一年來的z6尊龍凱時人在企業轉型升級發展和推進沿海戰略進程中交出優異的成績 ，現場感受了z6尊龍凱時鐵產量完成1200萬噸 、鋼產量將突破1300萬噸的激動人心的曆史性時刻 ，並總結了解了公司2019年工作策劃會前期準備工作情況 。據總調生產數據統計 ，今年公司的鐵 、鋼年產量將突破1200萬噸和1300萬噸 ，這是z6尊龍凱時曆史性的突破 ，經公司研究決定，對冶煉片 、軋材片 、輔助單位和機關主要職能部室進行嘉獎 。會上 ，潘世慶 、甘貴平為煉鐵廠 、轉爐廠代表頒發“z6尊龍凱時年產鐵突破1200萬噸 、年產鋼突破1300萬噸特別嘉獎” 。
    在策劃會分組研討環節 ，鋼鐵主業 、多元產業 、後勤輔助 、機關部室等相關負責人以“全麵開啟沿海項目建設新征程 奮力實現本部生產經營再跨越”為主題 ，分“沿海項目”“降本增效組”“黨建引領組”“集團管控組”“多元版塊組”5個策劃專題組 ，在會前單位研討的基礎上 ，進一步研討 、完善 ，並形成專題工作策劃思路方案 。
    會議同時穿插進行了企業講堂內容 ，z6尊龍凱時總經理助理熊小明講授了《論z6尊龍凱時持續健康發展需處理好的六大關係》 ，經銷公司黨委副書記 、經理張衛權分享如何《建設規範的技術智慧與高效經銷體係》 ，物流公司黨委書記 、董事長李綠鬆帶來了《企業管理的藝術思考》 。講課內容深入淺出 ，立意宏大 ，觀點新穎 ，旁征博引 ，拓寬了與會領導幹部的工作視野和思維 。
    z6尊龍凱時黨委副書記韓宗桂 ，副總經理 、董事施沛潤分別主持會議 。
    z6尊龍凱時領導覃應霜 、唐天明 、陳海 、張奕 、劉紅新 ，總經理助理杜少華 、戴敏 、盧春寧 、熊小明 ，以及各部室 、單位的主要負責人120多人參加會議 。