穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
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持續改進 追求卓越
11月18日晚
,廣西衛視《凡事說理》欄目播出紀念改革開放40周年特別節目·國企改革篇——挺立潮頭再出發(上集)
。自治區國資委黨委書記
、主任管躍慶
,z6尊龍凱時黨委書記
、董事長潘世慶
,廣西汽車集團黨委書記
、董事長韋宏文在節目中暢談廣西國有企業改革以及z6尊龍凱時改革的豐碩成果和成功經驗
。
國企改革是貫穿中國改革開放的主線
,也是中國經濟體製改革的縮影
。改革開放40年來
,在激烈的競爭中
,國企這個昔日的“嗆水者”正成長為融入市場的“弄潮兒”
、經濟社會的“頂梁柱”
,縱覽廣西國企改革曆程
,通過一係列改革
,探索出一條國有企業與市場經濟相融合發展新路子
。
管躍慶說
,改革開放以前
,國有企業叫國營企業
,國有企業的所有權是全民所有
,經營權是全民委托
,政府經營
,所有權和經營權高度集中於一身
。在當時
,國有企業沒有經營權和決策權
,“生產什麽
、生產多少
、銷售哪裏
、銷售多少……”都是由政府計劃經濟決定
,企業不能直接參與市場的決策與自主經營
,這就造成了政府
、企業
、市場關係的嚴重脫節
。
“後來國企是如何發展起來的呢
?”主持人提問
。管躍慶說
,當時政府
、企業
、市場關係已經到了亟待調和的階段
,不但企業運轉困難
,整個社會和市場都出現了供需不平衡的問題
。在這種情況下擺在廣西國企麵前的隻有一條路
,那就是通過改革來打破當時體製機製固化的藩籬
。“如何改革
,沒有經驗借鑒
,沒有標準參考……”隻有大膽創新
,積極探索實踐來摸索一條廣西國企發展的路子
,讓國企擁有自主權和決策權
,參與到市場的競爭中來
,調動企業的積極性
,讓國企發展擁有動力和活力
,增強適應市場的能力
。實踐是檢驗真理的唯一標準
,事實證明當時改革是成功的
,通過改革
,脫穎而出像z6尊龍凱時這樣的大批國有企業
。
潘世慶說
,改革開放以前
,z6尊龍凱時屬於國營企業
,政府對企業實行計劃管理
,z6尊龍凱時的原燃料及產品都由國家統一調配
,企業沒有經營自主權
。企業的任務隻是按計劃組織好生產
,完成國家下達的生產任務
,對於生產效率等指標不太關心
。1958年建廠到1978年20年來
,z6尊龍凱時一直處於虧損狀態
,當時虧損多的年份達三千多萬元
,數額相當大
,所以當時z6尊龍凱時人改變這種局麵的願望十分迫切
。
談到z6尊龍凱時何時改變這種虧損局麵時
,潘世慶說
,根據黨的十一屆三中全會擴大企業自主權的政策
,1979年z6尊龍凱時首次生產銷售計劃外產品10019噸
。1980年z6尊龍凱時開始實施“自主經營
、自負盈虧”的經濟責任製
。當年
,z6尊龍凱時實現減虧增盈1180.55萬元
,這是z6尊龍凱時建廠20多年來的首次盈利
。至此
,z6尊龍凱時徹底甩掉經營性和政策性虧損的帽子
。此後z6尊龍凱時開始由生產執行型管理
,向生產經營型管理轉變
,同時推行勞動
、人事
、分配三項製度的一係列改革措施
,逐步擺脫了計劃經濟的束縛
,走出了一條自我積累
、自我改造
、自我發展的新路子
。
韋宏文也在節目中就廣西汽車集團的改革發展經驗進行了分享
。
那麽
,改革開放40年來
,廣西國企以及z6尊龍凱時的發展情況如何
?取得了那些輝煌成就
?11月25日
,廣西衛視18:00
、新聞頻道22:25將播出紀念改革開放40周年特別節目·國企改革篇——挺立潮頭再出發(下集)
。